互联网企业合并未必共赢 细分市场得天下

　　互联网企业的合并和传统行业合并比较，好像有那么一点点区别，就是互联网企业合并有时候是一种倒退，而传统行业合并，是一种资源整合，越做越大，用传统的思维看待互联网，这就让人有一些模糊了!

　　无论是视频网站，还是分类信息网站，无疑就是资源+流量，互联网企业就是资源，谁的资源多谁的流量大，那么谁就可以当老大。而互联网企业提供的资源方式很简单，一个网站，让后后台更新，传统的大佬百度、淘宝、腾讯，他们的网站谁都可以做，但是，只要先入为主，后来者谁都难以超于前者!

　　这样的例子实在是太多了，比如百度想做淘宝，开了一家有呀，结果铩羽而归，腾讯也想做淘宝，开了一家拍拍，结果打包卖给了京东。腾讯微信在移动端的成功，让淘宝吓出一身冷汗，于是做来往，结果同样不了了之。互联网企业就是这样，只要在某一领域变成权威，那么，很难有人撼动你的位置。

　　在某个领域突然传来合作的新闻，也许这个领域出现了一点问题，这个问题是老大和老二在厮杀的时候，情况发生了改变。比如，赶集网和58同城在分类信息网站斗法长达十年之久的时候，属于分类信息网站的分支团购网站火了起来，结果美团网和大众点评网的气势甚至压倒了分类信息网站。“无意义的厮杀，却要付出大量的金钱”，天下没有不散的宴席，总该有个了断吧!也许，牵手是最好的选择，毕竟厮杀了多年，本来想得到的却让半路上的新人抢去了，让人坐收渔翁之利，这从心里上都不是滋味，于是，合并成了最好的选择。互联网企业就是这样，淘宝做到足够大的时候，马云都不敢掉以轻心，害怕稍有不慎，便会被竞争对手后来居上，这就是互联网，变幻莫测!

　　58同城和赶集网二合为一的“58赶集网”命运会如何，这需要时间去检验!当然，也有前车之鉴，那就是优酷土豆。2012年8月，打得难解难分的优酷土豆突然宣布合并，合并当年优酷土豆一度占据网络视频市场最大份额，但是，随后爱奇艺、乐视、搜狐视频却迅速崛起，优酷土豆不但没有守住原来的市场份额，还丧失了原有的领地，打的太激烈的两强合并，也许实在耗不下去了，合并是生存的唯一出路。

　　58同城和赶集网的合并，内耗将不再存在，这个钱就省下来了，而两家网站其实一直在做同样的事情，业务上没有互补，不过，面对拥有阿里基因的美团，百度基因的大众点评，在垂直化领域O2O上，又开始了新的一轮竞争。

　　分类信息网站最大的优势是大而全，而这也是劣势。美团和大众点评做的其实是分类信息网站的一小部分，将分类信息网站市场细分化了，如果，58赶集网还是用大而全的运营模式去和细分市场的互联网行业火拼，也许结果会很美好，但是，在存在变数的互联网，谁知道会不会有像小米这样的公司突然崛起呢?

　　互联网企业的合并也许并非是企业一厢情愿，因为很多互联网企业都是靠风险资金起家的，竞争越是激烈的企业，资本介入越深，最终扭转局面的，不是公司创始人，不是创始人老婆，而是资本。无怪当初马云只要了软银2000万的投资资金，就是害怕将来自己左右不了公司的发展，阿里集团有今天的成绩，绝非偶然!

　　再强大的互联企业也会有竞争对手出现，就算没有对手出现，也会有新的模式颠覆你，比如说，天猫商城接连击败百度有呀、腾讯拍拍的时候，京东却起来了，然后传统行业苏宁也开始布局互联网。当百度搜索引擎做到极致，移动互联网出现了，app一下子分走了传统搜索引擎的流量。互联网市场是一个动态的瞬息万变的市场，对于后来者说，不要夜郎自大，做好细分领域才是王道!

　　互联网企业竞争不过是电脑屏幕二十几寸的空间，手机屏幕几寸的空间，就好比一个糖罐，糖罐放在糖之前只是一个空罐，同理，无论是互联网+还是互联网思维，人们没有认可他们之前是没有任何意义的。你如果向一个漏掉的糖罐加糖，糖依旧不存在，给一个靠不住的思维投入大量的时间和精力，结果可想而知。所以，最好的方式不要跟在别人成功的背后走，而是创造新的模式，在细分领域上找到突破口，否则，陷入恶性竞争中无力自拔!

　　西服定制原创文字，版权所有，转载请注明出处，并保留本链接：http://www.tocoz.cn/谢谢!