“酷乐战”引燃互联网电视战火 乐视贾跃亭VS酷开…

　　乐视手机发布会上，在一众明星的助力下，“贾布斯”讲了一个动人的故事，一个足以为乐视粉丝洗脑的故事。如果是阿道夫·希特勒，代表着“傲慢”和“专制”，这意味着乐视就是“开放”和“公平”的。一个简单的对比，把乐视手机捧上了“爱国”的高度，黄大锤还是在讲情怀，没有超出人性，“贾布斯”则是在讲人生，超越了种族与国界，俨然一个圣人在传经布道。

　　从视频到电视到手机再到生态，乐视的股票一路飙升。所谓“应用型公司值十亿，平台型公司值百亿，生态型公司值千亿”，显然贾跃亭是懂这一点的。问题在于，做生态更多的是在布局与讲战略，生态的盘子越做越大，产品本身往往会被选择性忽略。因为最终要实现的是上市及其他目标，而不是以产品及用户为核心。以此，乐视TV已经停止了更新，至于乐视手机，这次发布会上更多的是噱头，至于销量如何及能否大卖，估计只有“乐粉“最清楚了。

　　生态是可以玩的 但不要忽略产品本身

　　当前互联网，乐视应该是除了阿里之外第二个强调自己在做生态的公司，然而跟阿里的生态相比，高下立判，乐视的生态立即低了一个档次。阿里是营造了的一个环境，制定了一个规则，然后大量的买家与卖家进入，作为生态的营造者，阿里的盈利模式是不断推陈出现的存量与增值服务，并且不段的为用户提供更多的生态价值需求链。

　　再看乐视的生态，从商业模式与价值链上都有些“伪”。与其说乐视在做生态，不如说是其发展战略，为大众所熟知的乐视的五大块儿业务电视、视频、手机、汽车、农业等基本上没有什么关联性，除了电视与视频之间的内容与终端的关系，与其他的互为价值链的因素确实太少。其实，互联网公司一般不会选择做硬件，这是超重的业务，不到迫不得已有清晰的盈利模式之前，不会选择软硬同做，只有小米这样一个以硬件起家的公司才会做。

　　从软到硬，乐视走的道路是没有后路的，只能走一条跨界的生态之路。只是，生态的玩法容易迷失自我，容易陷入概念沟壑，容易忽视产品本身。或者说，如果是围绕一个产品的神态，不断为用户提供更多的增值服务，这中做法也是其实可行的。乐视TV没有这么做，但这会是其他专注互联网电视商家的路子。

　　互联网电视战形势紧迫 酷开乐视大战引燃战火

　　4月的手机界非常热闹，互联网电视圈更胜一筹。康佳、GITV、腾讯三方合作推出的T60超级电视;TCL、海信也发布了新品;长虹推出移动互联电视CHiQ二代;小米电视2与创维酷开新品则同时在4月8日开启了新品新品销售，尤其是酷开新品A43，只售价1999元，创造了15分钟单款售出6000台的销售记录。

　　看到这个战绩，乐视TV坐不住了。4月13日乐视呛声酷开：为孩子着想，就为他们制作一个"儿童遥控器"吗?这句话即是讥讽酷开把精力放在了遥控器上，又为之前的仇，可谓新仇旧恨一起报。3月25日，酷开曾发海报挑衅小米乐视，名为“不要无米之炊，不要郁郁不乐，只做玩酷子弟”，刷遍了朋友圈，让米乐吃了哑巴亏。这个事情，也为“酷乐战“的进一步升级埋下了伏笔。

　　但是，哪个家长不让孩子在家里看个动画片呢?与用手机与电脑看动漫相比，显然大屏幕远距离的电视机更靠谱。酷开的新品A43电视，深度优化，不用担心孩子看到儿童不宜的内容，还有儿童专属的护眼模式，全面考虑了儿童的身心健康。除此之外，让电视成为了不同人群的专属电视，把个性化发挥到了极致。三款遥控器，实质上是出于对不同用户的内容、服务、运营、安全保障的考虑做了细分，这一点，竞争对手貌似看的有点浅。

　　虽然乐视呛声酷开，但其近期一直忙于乐视手机的布局与发布，以至于无暇顾及乐视电视，很长时间内都没有发布新品。酷开王志国以“不好意思，我们专注做电视，并坚持把电视做好，为用户提供长久持续的服务”作为回应，言外之意是以质量与用户为第一位的。而对乐视手机的发布，志国又发出了“跃亭兄，得继续重视电视团队，不能只顾手机和汽车呀”的感叹，似乎看到了乐视TV的未来。

　　乐视贾跃亭VS酷开王志国

　　这一次互联网电视的大战主要集中于酷开与乐视的口水战，以“酷乐战”为起点的互联网电视在之后将进入新的战争局面。一直在低调研发与生产的家电制造商家进军互联网电视市场，让新的战争升级，懂技术、能研发、有生产车间的硬件厂家将更有竞争能力，这不是简单的与代工厂家合作就能解决的问题，也意味着互联网电视已经跃过了炒概念的阶段，而进入到拼硬件拼质量的新时代。

　　创维推出酷开系列互联网电视之后，王志国就曝光在了媒体面前。王志国是谁?酷开网络科技有限公司董事长，一个80年出生的少壮派，曾在德国留学并实践多年，接受过代表全球最高工业制造技术的文化洗礼。回国后进入创维，一手创办了创维软件研究院，并做了6年院长，在技术的研发与创新方面取得了一定的成就。可以说，在技术方面，酷开王志国不比其他互联网大佬差。

　　对于贾跃亭这里不再赘述，两个人相比，贾跃亭胜在精明，精于生态布局，能通过多领域的生态战略将股市的跌落玩弄于鼓掌之间，是个地道的商人，甚至一度以红顶商人自居。王志国则在于英明，更专注于互联网电视领域，同时精耕细作，用其擅长的技术不断推出改善用户体验的新产品，更接地气，是个亲民的战士。这意味着，在将来，酷开会以更多的功能和更好的体验服务更多用户。

　　从乐视生态聊到互联网电视，再聊到王志国，本文有些不着调。想表达的意思在于，看一个产品就要看到其深处与内在，领导者就是一个产品的灵魂，灵魂正是连接内在与表象的。

　　每一个产品的诞生都不易，乐视TV趋向下坡，酷开及其他商家的电视则正在意气风发。伟哥倒是希望这些产品都能越做越好，最终受益的则是我等老百姓。

　　【王吉伟，传统企业走出的自媒体人，专栏作者，评论人。关注电商、O2O、企业转型、互联网+、新媒体、大数据、智能家居、物联网等淋雨。 微信：mcjave，微信公号：王吉伟。】