传统企业如何引进互联网思维？

　　「传统企业」何为传统企业?

　　在我的观点中，简明扼要来说，传统企业就是成熟发展于互联网大发展之前，并未在第一波互联网风潮中借机转型成功的企业。传统企业特点是有着稳定的生产模式和商业模式，业务来源稳定且渠道固定(沉淀多，产出模式也规范)。守旧，对于求新的欲望不高。传统企业的市场特点也很鲜明：1.市场竞争充分 2.现有市场占有率稳定且增长范围可预期3.客户对产品的接纳度比较高。

　　「引进」

　　其实是个态度问题，涉及到引进这个关键词，有没有互联网思维的基因，这里就开始显山露水。况且态度在我看来则是重中之中的问题，这个论调解释起来太晦涩，举个生动点的例子来说，苹果安卓机风靡之初，带来革命性的操作体验，年轻人不会考虑会不会用的问题，先买回来玩了再说，因为他觉得他必定玩的转，因为他默认这样的手机是为他设计，他就身处这个革命的时代。不可能存在玩不转的问题。而同期一个老人(我们的父辈中例子居多)，则会担忧会不会用，那款手机适合不适合自己，继而会有茫然和无所适从感。必定多方打听，踌躇再三再决定是否入手一个苹果或者三星。

　　在用到“引进”就已经把自己排除在“具有互联网思维”的那一拨之外!把企业潜意识的心态不经意暴露出来。

　　说到这里，可能有人要跳出来打断我，这个课题明明着重点在“如何”2个字，问的是方法，你有干货可以立即传道授业解惑，你扯“传统企业”又抠“引进”的字眼是否有跑题之嫌?非也，如果不分析传统企业的特点以及传统企业的心态，在具体融入并运用互联网思维的过程中很有可能会犯错。我的具体分析如下：

　　首先,既然我们是被排除在拥有互联网思维的群体之外的，那么进入一个陌生环境就会有不安全感，带来的负面心态就是犹豫不决，便宜的方案不敢用，高价方案怕打水漂，导致了方案立项的长期拖延。

　　其次，随着别人成功案例的增多，内外部压力随着上面提到时间成本的增加，紧迫感来临，初期的不安全感一扫而空，仓促间开始大刀阔斧的改进，并把希望寄托于专业网络运营公司推进项目过程，结果花了一流的价格，做了不入流的系统。得到不希望看到的结果。

　　「互联网思维」

　　到底什么是互联网思维呢?他有什么魅力能够使万人趋之若鹜，唯恐落后，生怕错过了发展壮大的机遇，互联网思维到底是什么思维?网上的解释和定义层出不穷。我个人比较倾向于艾瑞网的解释,互联网思维，是一种思维模式，是我们在云计算、大数据、移动互联网等背景下思考企业发展、产品创新、营销推广，这将构建一个全新的生态圈。它拥有创新，改变，粉丝，扁平等一些列新奇特点的标签，互联网思维的发展过程也很鲜明，从传播互联网化到销售互联网化，再到业务互联网化，最后现在变成企业互联网化，其实身在这个时代，没有谁能够完全排除在互联网思维之外，即使是增设了一个网络渠道，也是运用互联网思维在某个区域不同程度的改进和补强。艾瑞网关于互联网思维有的定义有5个指向，分别是粉丝思维、迭代思维、大数据思维、极致思维、平台思维，从这五个方面理解互联网思维，或许未能全部涵盖企业产品的研发、营销各阶段，从前有人提过类似的观点，还包括了流量思维、简约思维、社会化思维、跨界思维，总之互联网思维需要从互联网的本质思考，传统的生意结合互联网不应是简单的内容输出、产品输出，需要的是观念从头到脚输入，这样互联网思维才会接地气，才会走的扎实!

　　了解完 传统企业 和 互联网思维 我们再来解决终极问题，如何让传统企业引进互联网思维(或者说融入并运用)。其实我个人觉得这个是个企业文化的问题，而非技术性或者决策性的问题。

　　之前提到，传统企业具有“守旧”对“求新”欲望不高(这里当然不能一概而论，一棒子打死)的特点，其实企业如何“引进”互联网思维，应该从领导层，决策层入手。一个企业的领头人，核心灵魂人物都排斥或者拒绝互联网的思维来经营他的企业，哪顺应潮流，以求破茧而出那就镜花水月了。

　　然后在具体的“引进”的过程中，思路一定要清晰，改进无论从哪个方面来进行，产品?品牌?渠道?销售模式?都要从需求出发，从实用主义出发，以解决问题导向来运营互联网思维。有计划有步骤的来实施，要步步为营。从数据中挖掘潜力和发现问题，同时也要结合传统企业的优缺点来考虑问题，企业目前苦恼什么，害怕什么，想要什么，想改进那里，增加哪里，顺着这个引导下去，跟他一起来探讨如何达到他的目标。用计划和效果来佐证，企业才能真正顺应潮流，焕然一新。成功成熟的来运营互联网思维来帮助企业，否则无法真正由内而外的改变，变革之路早发夕迟虎头蛇尾自是常事。