赶集网“一条龙服务” 可横跨PC端和移动端 有机…

　　最近某媒体上发表了一篇标题为《尴尬赶集网，融资、上市、出售皆不易》的文章，文面说赶集网整体业绩虽然不错，但前景仍不容乐观。该公司在同时挑战58同城、前程无忧和搜房网，“战线太长、隐患太多、风险太大，资本市场难免会有顾虑”。“希望赶集网能够走出目前的困局”。(IT时代周刊转载了王利阳的这篇文章，感兴趣的读者可以移步：《尴尬的赶集网：处在融资、上市、出售三岔路口，分类信息市场不被看重，BAT谁愿收留?58同城或才是最终买手》)

　　但依笔者看，并不觉得赶集网目前走不出困局，相反倒觉得这篇文章有些危言耸听。下面说一下原因。

　　赶集网属于分类信息网站。这类网站的鼻祖，是早在1995年就已出现的美国网站Craigslist，当初其抓住了当地市场买卖二手商品的传统，在网络上提供相关服务，一步步做大，最终成为了美国最火爆的网站之一。这种类型的网站虽然上面名目繁多，但目的很简单，就是要成为人们生活中的一部分，让人们都能在他们的网站上找到自己需要的信息。10年后被国内效仿，当年在国内“互联网第二次浪潮”的推动下，网民数量和网络应用都在急速增长，因此赶集网也就应运而生了。

　　创立很长时间以来，赶集网存在着面目不清，虚假信息泛滥，盲目上马项目的种种错误，比如推出团购、社交、游戏等等，哪个也没起来，甚至还让他们两年前一度传出了倒闭的消息。

　　其实大家如果穿过媒体高喊“赶集网只会烧钱”的表象，认真思考一下的话，大家就会意识到，分类信息网站未来的机会极大极多，上面已经说过，它在人们的日常生活中，将扮演着不可或缺的角色，如同虚拟世界中的“水电煤”。在PC互联网时代，与电商网站、视频网站一样，那也是分类信息网站的资本驱动时代，商业模式并不成熟，不断扩大的规模和营销的确烧了不少钱，但也拢住了不少用户和流量。正是因为那个时候积累起来的资源，才让赶集网在PC端上的分类信息市场占有了一席之地，而且在移动互联网时代的分流中，禁受住了“筛选”，最终坚持了下来，并能在移动终端上继续活跃。

　　而进入移动互联网，赶集网的玩法也会有所不同。显而易见的是，他们现在已经不再紧紧跟随老对手58同城，而是将目光放在了招聘和房产等这些业务上，据说这两项已经是赶集网的现金流来源。这里转引一下笔者的朋友、自媒体人刘琪此前梳理的“赶集三大颠覆战法”：

　　1.基于移动端的即时资源整合。

　　2.基于屌丝经济的C2B倒逼效应。

　　3.低频聚合的平台效应。

　　基于这三大战法，赶集网俨然在锻造一条让用户大到买房买车，小到转让二手商品的全套生活服务链，而这“一条龙服务”，可以横跨PC端和移动端，24小时不离线，保持足够量的活跃用户，实现用户在平台上的流转，服务下沉至国内二三线城市，也会弥补之前一直被外界诟病的“业务层过薄，无法专注深入，在业务层面形成壁垒”的问题。听说他们“懒人找房”、“赶集生活”的APP，流量已经和PC端差不太远了。更重要的或许还在于，赶集网已经渐渐在脱离PC端的资本驱动，开始切换到与Craigslist相同的技术驱动模式中了。时间一长，如果买房租房和招聘业务突出的话，赶集网大可将它们分拆开来独立上市。在BAT横行霸道的如今，赶集网有机会以“生活服务入口”的角色崛起。

　　当然，笔者也并非是一味吹捧赶集网。他们走到现在，还有一大堆的问题有待解决。比如赶集网切入招聘业，毕竟与专业招聘网站的基因不同，职位高低是否齐全，可信程度如何都还让外界留有疑问。而且分类信息平台的服务不少会与BAT旗下的O2O、LBS重合冲突，这都需要赶集不断推出极致产品，不断颠覆传统渠道和人们的思维，而这些都将是创始人杨浩涌所要面对的难题。

　　事实上，去年赶集网就宣布全年赢利，对于一个营收达到平衡点的商业模式，也就是说其内部业务是符合正常的商业逻辑的，与其它光靠烧钱寻求规模的互联网企业比，赶集网自身的造血功能并不低。在此条件下，赶集网完全可以按自己的方式走下去，何尝需要卖身呢?