详述生态的拥簇—阿里产品的融合智慧

　　其实阿里和百度之间的恩怨纠缠要从很长时间说起，这种竞争关系一直持续到现在还没有结束。生物风站长说个最近的事情，当UC宣布阿里增持股份的时候，大家会想到谁?没错，作为UC之前最大的潜在购买者，百度一直以来被认为是最佳的买家，不仅是业务模式很相近，其发展平台也是百度想进军的领域，但是交易被阿里硬生生的给截胡了，虽然百度收购UC的想法彻底泡汤，但是从另一个角度上想，阿里收购后者其实未必会比百度差，因为阿里在产品领域的成熟和细腻都让UC拥有更多现成的变现机会，相反百度却是利用UC的优势来完善自家的羽翼，未来对于UC只能是一个未知数，所以现阶段投靠阿里并非是无奈之举。

　　这个时候大家可能就会叹服阿里作为电商的领军者，竟可以从移动搜索角度来拓展自己的业务，实在是费解。其实马云掌控时间的阿里就已经明确了品牌和系统的发展战略，从淘宝商城脱离淘宝系，独立成天猫我们就能窥探出阿里的野心绝对不仅仅是电商一个点，如果仅仅是电商，那么越统一越好，而如果不是追求电商的垄断，而是其他业务的融合，那么多样性就成了必要的基础，天猫的独立显然是出于后者的考虑。

　　自2012年起，阿里的三大平台战略就屡屡被大家所提起，这不仅是因为马云想在离职前给外界一个明确的信号，让阿里的未来拥有更多发展的机会，也是因为阿里在现有庞大的基础上要不断历练自己，清楚自己应该做什么，不能做什么。最近半年来阿里的收购事件层出不穷，无论是陌陌、UC还是新浪、高德，产品种类可以说是五花八门，不过细细分析我们还是能看出阿里并不是有钱没地方花，其每一步收购都紧扣三个战略方针。

　　平台、数据、金融。所有的产品体系显然都是为这个而生，依靠平台做衍射，充分挖掘积累数据的变现价值，等这一切都成熟了，资本也累积到一定程度就逐步将注意力放在金融上，用金融热来完成自有业务和盈利方向的改革。这就是阿里的未来战略，而所有产品的加入都体现出这一系列思想。

　　未来移动互联网的潜力大家都是有目共睹的，阿里的战略除了紧扣三个目标以外，生物风还认为阿里将紧紧切合移动互联网的发展方向，高德作为地图应用，能够给与线下电商足够的位置信息和产品搜索，让线下O2O发挥更大的作用，而新浪微博的加入能够继续笼络社交的资源和潜力，提升用户粘度的同时，拥有更多产品宣传的渠道，在这个基础上继续绑定陌陌、丁丁优惠都是这个方面的考虑。

　　作为电商的佼佼者，现在的阿里不再是一个单纯的电商企业，而是利用目前的基础业务做扩散，未来等待阿里的必然是整个互联网所带来的流量价值。文章作者：窥探电商，pCMV6-XL4，链接：http://www.biofeng.com/zaiti/buru/pCMV6-XL4.html，转载请留出出处，谢谢大家的合作。