浅析：一年社区运营的总结

　　第一：论坛运营一定要有核心主旨，主题。

　　我最近一直在看《网站运营108将》，里面很多文章写的非常经典，博主也是一位网站运营好手。关于社区运营的很多想法，我非常赞同，尤其两点经典之谈。论坛运营跟网站运营一样，你一定先要确定好你的客户群体，需求方向。确定好客户群体，知道你的产品将来卖给谁，下面其实就好办了。论坛运营你也要确定你的产品群体，这样你下面工作才好做。

　　这个其实就是我们经常讲的核心，思路，做什么事情都是一样。我以前就说过，我们遇到很多站长，今天觉得做图片站好，我就搞图片站，明天觉得电影站好，我就搞电影站。跟风现象在业内很普遍存在。所以，大家要去除这些，抓住核心思想。做电影站，为什么做电影站，电影站你的运营思路在哪里?你将来打算把这个站点怎么搞盈利，通过什么样方式，产品卖给谁，都要搞清楚，谁是你的消费群体，都要整明白才行。

　　搞好了核心思想，论坛的主旨，你要搞哪方面的，将来这个论坛打算怎么盈利都要想清楚，“时间是最值钱”的这句话我想大家都听说过。

　　第二：论坛运营要紧抓内容和会员互动。

　　这一点我和上面老师的思路也是大体相同。论坛运营一定要紧抓内容以及会员两块，其他都可以放。做任何事情抓住核心，抓住主要矛盾。比如我们运营的森动，一直以来都是不突出搞的缘故。论坛的核心就是教程，那我们就抓住教程，发动所有人搞教程，但是我们又没有写教程的人，所以就一直荒废在，搞到最后杂谈好一点，下载的东西有一点，其他都没了。搞了一年多，跟之前没搞时候说句心里话一样，白花心思。

　　通过这些，我想还是在会员发动，教程原创，启迪他们去做教程这一块没搞好，老是说奖励很多，都奖励些主机，有的人或许不需要主机，可以换些别的嘛。大家一定要记住，你们搞奖励的时候也一定要多样化，现在很多老站长都不活动了，如何发动这些老站长起来，发经典教程是一项很值得思考的事情。

　　第三：论坛运营多讨论，多总结，切记一家言。

　　我最忍受不了的就是别人把我当枪使和背后瞎指挥。从这一年中遇到过很多从事IT行业的从业人员，他们眼中不乏很多半路起家的老板，从来没搞过IT就来搞，当然有的人搞的还可以吧。但是他们都是技术盲，也有人说过，做老板不一定要懂技术，会管理懂技术的人就行了。

　　但是我耳朵中听到的大量瞎指挥的老板，对了，昨天卢松松的博客还有一位从业人员如何抱怨老板的，原文：做SEO工作遇到的奇葩老板，看完，我更多的是无奈，你说他们不懂吧，算盘算的很精，我这些年遇见老板不多，但是让我遇见奇葩老板也有啊，背后瞎指挥，明里说放权，看见你哪点不合心意，立刻就上来指指点点。最讨厌这样的人，你让别人搞，别人怎么搞是别人的事情。连古代都有那句什么“用人不疑，疑人不用”，你还能长点心么?

　　说的好听是精打细算，不好听的瞎指挥一个。

　　所以我一直觉得论坛包括网站起步一定要有灵魂人物或者灵魂团队。为什么有些网站一下子就搞起来，有些人搞了那么多年搞的啥都不是?格局不一样，你格局下，当然你搞不起来，别人在成功的之前已经尝试了千万遍，论证了无数次。

　　第四：坚持就是王道。

　　做网站一定要坚持下去，论坛运营中经常有版主来来去去，最长的版主也不过从开始搞到现在。如果当时的人都能坚持到现在的话，论坛也会有起色很多。很多人不是说不能吃苦，每个人都有自己的事情，其实我也是一样，为了论坛付出的不仅仅是时间，更多的是和家人享受生活的时间。其实我也蛮能理解的，毕竟每个人都要生活。

　　做这个行业人都不容易，高负荷，高压力，跟销售没啥区别，工资也很少。要不是海归不缺钱的人，要不就是学生，站长无非这两类为主，真正夹心苦逼的人没钱穷屌丝一个，花那么多时间，搞到最后就是别人眼里的垃圾站。

　　如果你有足够的时间，足够的精力，你就开始做吧，找几个志同道合的人一起搞起，推广，宣传做好就可以。

　　总结有千言万语，核心其实就这么多，离开森动了，又可以歇一会了。。。

　　最后大家可以多到我的博客来看看，余哥的私房菜(http://www.zhunuanyan.com/)，感谢管管，希望能通过，谢谢