资本抗争 未来的招聘行业该如何学习经验

　　其实对于招聘行业的探索，百度在早些年已经尝试过了。百伯职位资源搜索产品就曾风光一时，也曾被大家誉为具有创新意义的产品，虽然最后项目失败，但不可否认对于职位资源的整合已经到了节骨眼，可能不是去做搜索似的陈列，但是对资源进行整理使其更加符合移动端口的页面呈现方式以及线下活动的嵌入一定会是一个趋势。

　　不过百伯的失败还能在一定程度上给予我们足够的经验提示，毕竟从某种意义上讲，在职位招聘领域，简单的职位呈现并不合群。所以对于百伯的失利和未来招聘行业的发展，来就业人才网倒是有几点看法。

　　流量注入的模式已经被证明并不可行，无论以后招聘行业的巨头—前程无忧还是智联招聘其都决不能将模式的运营重点放在流量引入上。百伯的失败也在某种程度上说明流量并不是解决供职于求职之间的桥梁，只是一种工具，用来寻找更多供求关系平衡的尺子。个人感觉未来的招聘行业已经借助移动端口带来的阅读效率，使更多的职位资源进行呈现，而且利用手机在大家生活中的普及，将职位资源与线下实际厂家进行无缝对接。实现学生群体的兼职、应届毕业生的求职以及高端就业者的找工作需求，这种模式应该是未来发展的关键，让网络招聘切实打消自身的壁垒。

　　除了改变网络招聘对于流量的依赖，实现招聘行业的系统化也是未来发展的一个重点，百伯之所以失败，除了有些急功近利，简单复制模式以外，百伯自始自终都没有形成一个自己的用户圈，除了满足会员的职位搜索以外没有其他发展的空间。业务模式的单一除了会让自己未来发展缺乏稳定性，也会影响到盈利模式的丰富性。没有固定以及稳定的收入模式，仅仅凭借简单的广告租赁以及会员增值服务，招聘行业无论如何都找不到未来发展的可能。

　　所以来就业网站站长自己的意见是，招聘行业除了要做职位供应以外，一定要做其他方面的拓展，比如求职技能的培训、公务员的培训以及房产行业的租赁销售，这些都是招聘行业可以进入的领域，之前自己在启东的一个朋友，也是做招聘行业，前期网站并没有什么大的突破，但是后来直接火了起来，问了一下才知道是因为对方将网络资源进行了整合，引入了自己饭店，从而实现了第二专业的成功，这就是一种发展思路。

　　以上说的也只是从产品层面上考虑的问题，但是一个模式或是一个产品运营的成功与否并不一定就是技术能够解决的，也不是你能把握住一个具有良好基因的产品就能实现自身的跃迁，新浪微博的坠落就已经很说明问题了。所以团队的概念又被我们所提起，团队以及人才资源的稳定除了避免资本市场对于自身实力的看衰，从一定程度上也减少了在管理层更迭过程中运营思维的损失。因此，团队因素也很值得思索。

　　现在大家都怀着一种新奇的态度看互联网巨头们的资本动作，虽然现在看来这起收购之风暂时还吹不到招聘行业这来，但是作为一个独立的行业领域，招聘行业自身也要寻求一定的发展，否则沦为别人生态系统中的某一项功能，那么自身发展的主动权就彻底失去了。以上仅来自启东人才网http://qidong.laijiuye.com站长自己的看法和想法，欢迎大家来补充我的看法，谢谢。