2013年属于草根电商的奇迹被谁点燃

　　移动电子商务的必然崛起

　　关于移动互联网强势来袭的举证，我想已经没有任何必要了，从微软以及英特尔的节节败退，以及高通市值的暴涨，未来必然是一个属于移动互联网的时代。尤其是伴随着平板电脑等移动设备逐步替代PC的今天，未来更多的电子商务会在移动平台上进行，而wifi以及3G或是4G网络的普及将会逐步打破移动电商发展面临的销售种类、网络速度、交易安全性等众多瓶颈。

　　社交化电商模式

　　关于淘宝客，2012年有很多说法，有的说淘宝客未来的发展之道将会越发狭窄，因为不仅是百度，淘宝本身的限制也会逐步加大，也有的会说，淘宝客直接没有继续做下去的希望，因为百度对于这方面的K站实在是太多了，而6.18针对的主要群体就是淘客站，不过笔者想说的是以上所有的证据都只能表示纯粹的淘客没有了希望，而有价值的淘客站点必然是下一个着重点，就像蘑菇街以及美丽说一样，立足于社交门类，将用户之间的购买体验整合在一起，给予用户独一无二的购买指导，或是真正有意义的购买指导，而不是肆意的贩卖流量，那么这样的淘客形式就是值得发展的。

　　闪购营销模式

　　闪购其实就是限时抢购商品，在这方面做得比较好的就是唯品会，以为唯品会抓住了用户的消费心理，即用较低的价格买到正品，而唯品会在购物季等消费旺季所引导的营销模式都能准确无误的将打折信息传达到消费中手中，这必然是唯品会成功的一大法宝。不过这种模式要想在2013年得到急速发展，或是冲击传统电商难度较大，因为用户对于品牌的需求还是低于一些非品牌的销售。

　　海外代购

　　可能大家看到最近的新闻，说最近奢侈品品牌集体涨价，这使得国家与地区之间的商品差价越来越低，所有也有朋友针对这种情况说未来的导购行业不再火热，其实这些说法都很片面，因为虽然海外高端市场萎缩以及产品差价缩小，但是不可否认的是很多国外地区仍然存在打折季等众多大型促销活动，而且国内食品安全卫生事件层出不穷，以及高端产品存在争议以及延时发布等问题，使得一些高端消费群体仍然偏向于海外市场，因此只要适当削减业务范围，是业务水平提升的同时保证盈利能力，那么未来属于代沟的市场仍然巨大。

　　3D购物

　　其实这种购物模式可以嫁接到以上4种购买模式，因为网络购物都在一定程度上加大了购买过程的不确定性，比如产品的舒适度以及产品对于用户本身的搭配程度，虽然商家通过更为详细的品牌宝贝介绍，尽可能多的避免此类情况的发展，但是不可否认的是，3D购物仍然是2013年发展的重点，商品以360°自由旋转模式展现，而需要不断跳转页面才能完成的购物流程将简化为一个页面的旋转等等形式，都能极大简化购物流程以及商家展示压力，以此市场发展潜力巨大。

　　这五种模式算是除却电商销售平台以外能够真正做到生存的模式，之所以将电商销售平台归为其他，是因为这个平台需要烧钱，烧太多的钱，对于普通网站经营者来说，根本就吃不消，而上面所说的经营模式，可以说是中小型创业者可以尝试的领域。不过大型电商例如京东、凡客以及淘宝的成长史，也会在一定程度上给予我们自身发展所必须的经验。

　　京东：之所以京东在不断地融资，是因为京东深知自己处于一个前有豺狼，后有虎豹的中国电商环境，相对于连年亏损，京东现阶段要做的不是关心赚多少钱，而是看自己能跑多快，只有跑得快了也能尽可能多的占领市场份额，争夺更多的议价权，相比传统电商，京东的渠道和资源都很欠缺，而苏宁易购的强势发展则让我们更多的看到了电商其实就是专注与先行的结合体。

　　凡客：经历了2011年的窘迫以及巨额亏损，现在的陈年和凡客想的更多的不再是怎么贴牌销售，猛烈提升交易额，而是想明白了一件事情，电商的最终根基还在品牌，在店商!以往的凡客误认为只要是掌握所有的渠道，无论是原料还是设计，凡客都自己来，这样就能发展，到后期直接贴牌销售，这样做的代价就是高库存以及超负荷的资金压力，还好陈年意识到盲目的扩张并不是唯一，控制成本、精兵简政、主抓产品线才是关键，并迎来了发展的契机。

　　阿里系：在过去的十年中，淘宝算是唯一一个能够称得上成功的运营体系，从1999年创业至今，淘宝不断刷新业界交易记录，并牢牢占据国内电商销售的头把交易，即使这样，在2012年和2013年中，淘宝还是动作不断，马云不再续任，小型金融业务上线，以及阿里云搜索与用户见面，越来越多的信息向我证明电商其实不仅仅是平台，更应是利用所谓的流量与知名度进行拓展。

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