移动互联网创业者背后的那些事儿

　　毫无疑问，移动互联网成为当下最热门的话题。而在移动互联网行业也出现了一大批创业精英，下面51资金项目网小编就带你一起来看看他们创业背后的那些事儿：

　　一、磊友：HTML5游戏如何保证3秒内打开

　　图为磊友CEO黄何

　　磊友科技，成立于2010年9月，是创新工场首批孵化项目之一，专注于HTML5游戏的开发。2011年10月，磊友从创新工场毕业，并搬离工场。从创新工场毕业后，又获得美国风投中经集团的千万美元投资。

　　目前，高质量的HTML5手机网页游戏有HTML5版《愤怒的小鸟》，磊友开发的则是国内首款HTML5策略网游《黎明帝国》。

　　黄何选择HTML5游戏切入其中也有类似的考虑。截止到2012年的当下，国内巨头涉足此领域的几乎没有。

　　“移动互联网工具类APP，技术门槛不够高，大公司、小团队都可做，必然同质化严重，而且用户选择同种工具类的应用不会多于一个，只有游戏可能选了A再玩B。”在黄何的创业方向选择中强调务实：其一，前景想象空间大，概念性感，这也为寻求资本铺路;其二，用户会重复或者交叉“买单”，市场够大。“有些东西可能能挣到钱但是市场不大，不能太短视。”

　　二、有道云笔记实战分享：后发产品如何抢市场

　　有道云笔记产品负责人蒋炜航

　　当Evernote的成功开始让人们意识到基于云存储技术的信息整理和同步服务已经越来越成熟，并逐渐为普通用户所认可时，中国的互联网人士也开始行动了。但直到2011年6月才上线的网易有道云笔记，却在起跑线上落后了一步。因为此时距离2008年6月Evernote正式推出和2010年9月盛大麦库记事本上线，已经晚了数年。

　　这种情形在中国的互联网发展中并不陌生：当面对国外一个已经成熟并较为用户所熟知的产品，同时国内也已有其它公司抢先一步推出类似产品，后来者该如何应对这个形势?

　　有道云笔记产品负责人蒋炜航分享了团队运作中的经验：先做减法的同时要以长远的眼光架构服务，并且认真地花心思做一些差异化的功能，以获得用户口碑。

　　三、春雨掌上医生：找渠道资源 抓用户兴奋点

　　医疗APP春雨掌上医生创始人张锐

　　“当初我们产品方向定位排除法，避开传统互联网巨头竞争领域，在目前看来是完全对的策略。”2012年3月，医疗APP春雨掌上医生创始人张锐对自己此前的判断很庆幸。

　　从去年年末到今年4月份，资本方对国内移动互联网开始收缩银根进行观望，单个企业平均投资额度与去年相比缩减近4-5成。其中，传统互联网巨头入侵的竞争加剧，成为一大主因。

　　但这并未波及到移动健康领域，因为巨头们都尚未涉足这一领域。

　　走有潜在需求的冷门，是张锐在移动互联网领域创业坚持的产品定位法则，但任何产品，创意、定位都是前提，运营起着决定性作用。

　　四、美丽说：导购社区需先布局iOS平台

　　图为美丽说无线产品负责人胡嵩

　　必须关注用户产品体验的每一个细节，然后迅速作出反应，这是电商导购美丽说无线端在做完产品运营的一大感受。

　　2011年11月19日，晚上7:40分，北京新中关大厦美丽说办公室。

　　面对一用户反映美丽说iPhone版浪费流量问题，美丽说无线产品负责人胡嵩在微博上第一时间和该用户进行了沟通：“我们已经在最新提交App store的版本里面改进，会识别您的网络环境自动切换至省流量模式。对于您本次消耗的巨额流量，您可以私信告知电话号码，我们会为您充值30元作为补偿。”

　　这只是美丽说无线端运营的一个细节。在国外Pinterest模式日益火爆的当下，作为Pinterest模式在国内的一大变种，美丽说的无线端运营经验对于后入局者无疑有着一定的借鉴意义。

　　五、网秦移动安全运营实战：从渠道把控到全球化

　　图为网秦创始人林宇

　　“走出去，拓展一方新天地。”无疑已成为国内大IT领域内企业家们的梦想，但目前，真正能在海外站稳脚跟的寥寥可数，而在移动互联网领域，网秦的海外之路则成为一个典型案例。

　　作为网秦的创始人和CEO，林宇酷爱中国古典文化：“过龙门”、“满庭芳”、“鹧鸪天”这些颇具中国古典文化色彩的名词成为网秦公司的房间名称。林宇也同样是用中国文化的运营之道，将海外市场做得风生水起。

　　林宇指出：“中国企业走出去首先要去掉‘中国制造大国’的烙印，从低端制造向高科技制造商发展，研发自己的技术，成为能与国际厂商抗衡的资本。其次，需要充分利用中国文化的优势。”

　　虽然曾受到诟病，但不可否认的事实是网秦成为国内移动互联网企业中的佼佼者。据网秦公布数据，眼下网秦用户共有1.5亿，其中海外用户达到6000万。与此同时，网秦将销售网络铺到全球200多个国家和地区，包括美国、英国、中国的香港台湾等，使其成为唯一真正走出国门的移动互联网公司。

　　“安全领域的掘金和语言文化的关联度不大，其对地域束缚也较少。而手机病毒和恶意软件也并没有国界。”2012年4月的一天，在网秦成功上市一周年之际，林宇向腾讯科技讲述了网秦海外运营的真经。

　　在林宇看来，中国的移动安全和欧美海外市场处在同一起跑线上。“谁做的早，点儿踩得正，谁有好的工程师，好的运营团队，谁就可以笑傲江湖。”

　　六、友盟运营实战：俘获企业用户需借助外力

　　图为友盟创始人蒋凡

　　挖金矿的不一定赚钱，但向挖金矿的卖水却一定能赚钱。为可能赚钱的人们提供服务，定是一件不会赔本的生意。这一定律在众多行业普遍成立。

　　以传统互联网行业为例，火爆的视频网站尚在亏损，但为视频网站提供带宽加速等服务的厂商已经获利，风靡的电商网站仍在烧钱，但相应的电商外包公司的日子过得却有滋有味。

　　同样，在眼下众人皆看好、认定能赚钱的移动互联网领域也存在着类似的服务商机。2010年8月上线的友盟，就是相中了移动互联网服务这一需求，定位自己为一个为众多的移动互联网开发者“送水人”角色来切入，开展to B的服务。

　　关注友盟产品定位时的思考，关注这家服务平台决策后面的点滴细节，我们能收获很多。

　　七、百度魔图实战：向度娘借势 欲超越美图秀秀

　　百度魔图团队在百度大厦门前集体照

　　“全新读图时代已经来临，主营图片内容的网站，将随之获得更好发展和成长。”百度CEO李彦宏去年对读图时代有过精彩讲述，Instagram高速成长及Facebook高达10亿美元的巨资收购则做出了最好的注释。

　　国内图片社交应用在快速升温，尽管Instagram盛况难被国内复制，美图秀秀拥有的3000万用户价值难与Instagram匹敌，但图片社交应用前景无疑被看好。包括百度、腾讯等巨头纷纷进入，去年百度就千万美元收购创新工场旗下孵化项目魔图精灵。

　　据百度魔图产品负责人杜琳介绍，百度收购魔图精灵后已与百度旗下项目进行整合，百度相册在网页端也将融合魔图相关功能。

　　此外，百度魔图在2月底正式推出iPhone版本，宣称到现在为止已获得上百万用户。杜琳透露，这一方面是向度娘借势，另一方面是利用百度魔图在Android版千万级用户进行推广。如今，百度魔图将要推出iPhone升级版本，并整合类似Instagram通讯录功能。

　　相对于美图秀秀，百度魔图专注于手机端，并不准备做网页版本，也没有开放API，百度魔图更多的是作为百度相册的手机端产品。杜琳认为，要超越美图秀秀，一定要将魔图优点发挥到极致，图片的美容功能就是百度魔图的杀手锏。

　　八、百度地图：

　　百度地图团队部分成员

　　苹果与谷歌地图大战越来越热，也再度将人们的目光吸引到地图领域。作为移动互联网领域最主要流量入口之一，地图正扮演着越来越重要角色，不仅可以吸引大量用户使用，还能获取大量用户信息，并且高达25%手机广告与地图及其相关应用密切相关。

　　地图俨然成巨头进入移动互联网的兵家必争之地。国内包括百度、腾讯、搜狗、高德等众多厂商已开始布局，以百度地图为例，已被列入百度战略级项目，拥有高达上百人的团队。

　　百度地图项目负责人戴丽丹向腾讯科技表示，手机地图会酝酿非常多的移动应用，如用户位置与线下商户关联，可能是移动互联网令人有想象空间商业模式的基础。她认为，地图在PC端竞争大局已定，现在竞争关键点在于移动互联网。

　　据戴丽丹介绍，百度地图今年重点是往生活搜索服务方面发展，将加强与垂直商合作引入生活服务信息，并提供检索、推荐服务。百度旗下生活信息服务，如百度身边、爱乐活是百度地图内容来源，百度地图则从中发现对用户有价值的资源，再整合到地图服务中。

　　九、街旁：装满数据的盒子等待被揭开

　　街旁联合创始人杨远骋

　　“创业就像骑辆破自行车，不断地往前骑，同时还要腾出手来修理各种问题，而且你不能停下来修，一旦停下来可能就散架了。”街旁联合创始人杨远骋引用王兴(微博)的这句话总结自己的创业过程。

　　要创造新的东西，还要修复原有的问题。街旁的新东西究竟是什么?杨远骋回答：“帮用户做消费决策。”

　　这和Foursquare最新改版的产品方向达成一致。用户在定位和签到过程中，应用在其中添加一个新要素：根据过去签到历史所反映的用户喜好以及好友关系为其推荐更值得消费的商家。

　　产品进入这个阶段，要经历一个长时间的数据积累过程。自2009年3月上线的Foursquare，目前在全球拥有2000万用户，总签到数20亿次。2010年5月上线的街旁，目前注册用户数超过300万，日活跃用户数占10%，用户累计签到数5000万次。

　　在杨远骋看来，街旁现在就像一个没有打开的盒子，所有数据收集其中，接下来要做的就是打开盒子，让其中的数据服务于更多用户。

　　国外投资人Fred Wilson总结，“社交网络的规律即1%的用户创造内容，10%的用户策展(curate)内容，剩下的用户消费内容。我们就是要让这1%的用户更好地创造内容，然后通过这些再服务100倍于这个用户群的用户。”

　　但新产品还未出来，旧问题却在一波波涌进。外界对于用户签到积极性的质疑、产品依旧不明朗的商业模式前景、商家对于新产品的低接受度，甚至原有服务的稳定性、应用分发所面临的碎片化市场、团队不断扩大后要解决的效率问题，这一切对于街旁团队，都是无法跳过的问题。

　　面对这个快速洗牌的市场，街旁能否抵住压力，掌握好自己的节奏，向产品最初的愿景持续前进，考验着这个年轻的创业公司。

　　十、大众点评：小屏幕如何展现大数据

　　大众点评副总裁姜跃平

　　当手机端为大众点评带来的流量已经超过网页端，手机端优惠券的使用数占比已达到75%，网页端下降到25%时，这家公司对于移动端产品的规划一直都在悄无声息地进行着。

　　在专访大众点评副总裁姜跃平时，他透露，大众点评一直在内部做一些新应用的开发和测试。至于会不会把团购单独做成一个应用，把网站端的一些内容，比如榜单和攻略移植到移动端做成信息类应用，这些都在大众点评的考虑中。姜跃平2010年加入大众点评网，当前主管产品和运营。

　　“是否做独立App是经常面临的一个挑战，主要考量的因素是能否满足主流用户的刚性需求”，这是姜跃平的回答。掌握着大规模本地生活信息数据的大众点评，在每一个新规划的考量中，都显得极为慎重。

　　“例如，本地商户信息是最重要的信息源，但优惠并不能作为影响用户消费判断的第一因素，用户在消费时首先考虑的还是商家是否好。在面对质量差别不大的商家时，优惠才会作为主要选择依据。所以，我们并没有把优惠券单独拿出来做。这也是为什么一些做优惠的App可以短时间火起来，但很难长期维持的原因。”姜跃平认为，优惠功能离不开平台已有的大规模本地商户信息 。

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