PM经验分享：WEB产品升级需要短平快

　　作为垂直B2C在线商城，用户需要的是垂直性极高的产品服务，而非是设计师心中的设计精品。作为产品设计人员，我们很乐意分享一些我们的产品设计经验，这里我们举出三点，希望对大家有帮助吧。

　　1. 小团队只做最核心的产品。

　　作为新近打入市场的产品，产品经理极其容易陷入纯粹的理想主义中去，在各个细节上吹毛求疵。

　　当然，优秀的产品绝对是需要追求极致的，但是要知道的是，我们做的是WEB端的产品，我们在策略选择上可以先把产品最核心的雏形尽快推出，在这之后通过短周期的迭代更新对产品进行快速的升级。只要产品足够优秀，一个浏览器端服务是很容易占领专业垂直市场的。

　　你可以将更多的精力放在更有价值的功能上，而不是浪费在一堆毫无价值的功能上。

　　2. 稳健的升级节奏

　　很多产品经理在设计产品的时候，容易出现情绪化的升级，在一段时间内高速升级。对于新用户而言，这并没有什么问题，但是对于最核心的老用户来说，很容易出现恐慌和极度的不适应。毕竟对于核心用户来说，使用习惯已经养成，改变是需要付出成本的。进行平稳的细粒度的升级才是一个产品经理应该做的，只要找到了用户的需求点，通过认真负责的调研，精细的版本管理，一个产品是很容易在一个相对长的时间段内，打磨的越发卓越的。

　　3. 创意功能后期跟进

　　基于真实场景下的用户反馈，我们的产品经理也需要不断的更新创意。当产品在一定市场内处于领先的地位，我们就需要进行差异化的升级。独创性的功能跟进在产品进入成熟期后是十分必要的，这样可以让我们的用户数进入一个新的台阶，度过漫长的增长瓶颈期。

　　当然，这样的反面例子就是最近Google Reader的前端设计升级，其版面虽然做了很多修改，但是并没有什么突破。而且没有建立在广泛的用户调研至上，自然很难得到用户的拥戴。

　　当然产品的升级也是建立在稳定核心用户的基础上，这点上，2011年10月新浪微博最新版本的界面就很不成功，新浪微博的产品人员对用户界面做了大量的修改，这样的修改让大量的核心用户表现的很不适应，负面的评论不绝于耳，这也是一个很糟糕的升级案例。我们的PM应该避免这一点。

　　保留部分功能，让核心用户平稳过渡，才是正途!这样的版本回溯机制，不仅仅是亲和的，也是贴合人性的。产品设计应该从用户出发，不要建立在产品经理的意向上。

　　总结：无论如何，以人为本尊重用户才是正途!

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