酷6闪电裁员内情:盛大并购整合难题浮出水面

2011-05-19 17:00:15来源:[标签:来源] 阅读 ()

新老客户大回馈,云服务器低至5折

  5月19日消息,5月18日,这对很多人而言是个平凡的日子,但这对酷6的销售员工而言却是一个难以忘怀的黑暗日子。

  “早晨到公司,在没有征兆的情况下,我们被宣布将被裁掉,很多同事都哭了。”在接受搜狐IT采访时,电话那头的一位酷6销售人员明显语气酸涩。

  在受访的酷6员工看来,这个裁员的决定来得太过突然,令大家没有丝毫的心理准备。

  在给媒体的公开新闻稿中,酷6网如此写道:“作为其精简运作、管理成本、提高效率战略的一部分,公司计划重组其销售部门。重组完成后,酷6预计将保留一个较小规模但更高效的销售团队,并采取各种措施来提高销售业绩。这些措施包括将广告销售外包给第三方广告公司以及探索更有效的销售渠道等。此次重组将减少酷6员工总数量的20%左右,全部为销售部门员工。酷6计划在宣布后两个星期内完成重组。”

  与此同时,酷6网两位主管销售的高级副总裁郝志中和副总裁曾兴晔因为拒绝执行裁员被免职,酷6原有的销售力量几乎全部打包走人。

  负责酷6网销售团队的郝志中在其微博中难掩对盛大集团的愤怒之情,大骂盛大“愚蠢、卑鄙、冷血”。

  除却这一裁员决定来得太过突然之外,员工也对盛大在酷6销售业绩不错的情况下进行裁员感到吃惊和费解。

  “事实上,酷6销售人员们最近很努力,第一季度,酷6完成的销售额是既定目标105%。而陈天桥也在内部的会议上予以肯定,表示酷6销售团队令人刮目相看。在这种情况下进行裁员,令人感觉难以理解。”酷6网内部人士称。

  盛大闪电般的裁员举措对酷6内部员工而言缺少了“人情味”。

  截至发稿时止,来自酷6的员工的声音称,酷6方面已经派出人员要求被裁员工签署协议,补偿方案为“N+1”。同时,在酷6上海办公室,已有HR人员、律师、保镖等与员工交涉,要求员工今天留下电脑及门卡,电脑如不归还将按照折旧费从赔偿金中扣除,而办公室的锁也将更换。而郝志中也公开表示,酷6上海的销售员工遭到了彪形大汉的人身威胁,而他本人也遭到电话威胁,这令其十分愤慨。

  裁员背后

  虽然在酷6网的销售团队来看,裁员的决定是如此的“不可理喻”,不过,亦有分析称,这是盛大“止血”、转型的正常步骤,而这之前也早有征兆。

  “虽然盛大投资金额庞大,但酷6的视频业务没有任何的起色。盛大集团已经分析清楚了,依照原来的思路来做的话,酷6最终会失血而死,因此,酷6一定要转型。转型就要进行一系列配套的举动,裁员是正常的举措。”知名互联网分析师洪波表示。

  另外,洪波也认为,过去酷6的公司架构完全按李善友的意愿进行设置,销售人员达到100余名,这在盛大集团看来人数太多,裁掉销售人员可以令酷6一年缩减数千万的成本,因此盛大采取这种止血措施是正常的。

  根据酷6传媒2010第4季度财报,酷6来自持续运营业务的净亏损为1550万美元,较去年第三季度的净亏损1270万美元扩大21.6%,现金储备还能维持至少两三个季度。与此同时,酷6网的市场份额并未出现大幅攀升,而其还面临了搜狐、百度等巨头的激烈市场竞争。

  今年3月,酷6网CEO李善友离职。随后,盛大对酷6做了一系列改革,转型SNS。4月1日,盛大将盛大集团1亿美元增资酷6,并表示在获得巨额资金支持后,将加速执行视频2.0战略。

  而在酷6网内部知情人士看来,盛大早已经在准备对酷6的销售模式和团队动刀,只是没想到来得这么快,也没想到会全部裁掉。

  “酷6从花重金购买版权和贷款的视频公司转为用户创造内容的低成本公司,因此,在陈天桥看来,品牌广告的模式不适合转型后的酷6,他认为,在业务转为web2.0之后,酷6应当做CPM流量广告,因此砍掉了所有的销售队伍。”酷6网内部人士称。

  面临整合难题

  从华友世纪到酷6,这已不是盛大第一次传出裁员风波了。在经历疯狂并购,盛大也正在经历并购后整合不畅的阵痛,而亦有声音指出,并购一段时间之后就开始“清洗”创业团队成员也表明盛大并购决定的仓促及整合手段不够高明。

  除了对酷6进行调整外,盛大近期也对另外一家控股的公司盛世骄阳管理层进行了大换血。4月27日,盛大发内部邮件任命盛大无线的助理总裁高峰担任盛世骄阳CEO,原CEO徐蕾蕾降职为副总裁。目前,怀孕8月的徐蕾蕾已休假离开公司。而亦有可靠消息称,盛世骄阳创始团队中负责节目、采购、总裁办、发行的负责人已经全部离职。

  今年1月,盛大与湖南广电合资成立的华影盛视也出现变动,总裁龙丹妮离职,盛大系高管赵雨润接任。与此同时,内部消息称,龙丹妮系的华影盛视相关业务负责人也悉数离开。

  去年6月,盛大收购的华友世纪原有高管CTO梁建武、资深副总裁张燕梅、副总裁高波、财务总监刘政离职。去年12月,改名为“盛大无线”华友世纪公司进行大规模裁员,裁员比例高达40%,而裁掉的员工大多为华友世纪的老员工。

  “并购的主要资源便是团队,在并购后大规模换掉原有团队表明了整合的不成功和当时并购过于仓促。”一位不愿披露姓名的前盛大高管表示。

  洪波也认为:“在过去几年中,盛大扩张太快,收购的摊子铺得太大,而后期又没有进行有效的整合,这导致出现了很多问题。比如,盛大和湖南卫视的合作当初便不被看好,后期的合作也肯定会出现问题。”

  值得注意的是,此前,陈天桥曾公开表示:““整合本身就是盛大核心竞争力之一,我现在不干具体工作,我的工作就是干这事。”。(林丰蕾)

标签:

版权申明:本站文章部分自网络,如有侵权,请联系:west999com@outlook.com
特别注意:本站所有转载文章言论不代表本站观点,本站所提供的摄影照片,插画,设计作品,如需使用,请与原作者联系,版权归原作者所有

上一篇:微博的出现是否在挑战门户网站的生存?

下一篇:百度应用框及站长工具 是否危及Chinaz