浅谈如何先吸收用户 在创造盈利模式

　　自团购网站鼻祖Groupon两年内创下新的互联网奇迹，现已经达到价值10亿美金价值，国内团购网站的野蛮生长，疯狂复制。以美团，团宝，拉手，糯米团等为首的国内团购网站正身处血刃战。团宝今年的广告域名已达5.5亿，糯米和拉手也要2亿预算。

　　目前国内团购网站疯狂的跑马圈地，进行疯狂的广告大战，很多团购网站目前是亏损状态，可是为什么还这样不惜血本的投资。同时也在吸引这大量的VC投资。这些比猴子都精明的商业大亨难道会不知道团购行业面临洗牌，最后能存活下来的可能不足5%?

　　团购商品毛利润可以说一点也不高，而加一起的利润还不够付那些庞大广告费，他们看重的不是这些抽佣金的小钱，而是看重团购模式团购行业的特点，团购模式是通过低价手段，讲本地服务商与本地消费者对接，而且这样低价的模式可以吸收庞大的人气和保证用户粘性。说白了就是消费人群。而团购行业的特点是什么?现金流充沛，目前较大的团购网站可以聚集足够的流动现金。这现金是来自团购人群的预付款，而团购网站给商家付款是有一个帐期的。所以在这期间可以聚集足够的现金流。那么你应该知道团购网站这样疯狂的原因是什么?--打造低价团购品牌-圈住用户

　　说完了团购接下来，目前更为火热的--微博。腾讯，新浪，搜狐三位也不用想，广告大战不可避免。名人效应-通过邀请大量影视明星聚集人气。传统媒介和网络广告。无一不是大笔大笔的开销。而目前新浪和腾讯微博的用户基数都已经达到的1亿，前些日子新浪CEO曹国伟也表示，新浪微博不着急盈利，但将试验更多的盈利模式。现在烧这么多的钱，为的是什么?--当然还是圈住用户。

　　那么我们从中看到了什么?无论是团购也好，微博也好。甚至到百度，淘宝，QQ，他们都是服务用户，搭建一个满足用户需求的平台。吸收到了足够的用户，再创造盈利模式。只要有流量，有用户，自有人会创造出他的盈利模式。我记得我说过一句话，为更多的人服务，才能赚更多的钱。用户则才是互联网产业真正的生存之本。

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