关于某论坛运营状况的内部诊断

　　论坛现有优势:

一:商业基础,作为一个商业网站,虽然还没有赢利,但相对于个人论坛,有很大的优势.比如管理人员的稳定,空间的稳定,一些活动开展的优势.我个人看法,有专业的人员对论坛和网站进行管理,这有事半功倍的效果.

二:聚集力.论坛有自己的网络知名人物,且有将其影响力转化为流量的资源可以利用.这个优势不是每个论坛都有的.

三:这点和第二点有所相同,就是有一定的人脉关系.这是形成论坛聚集力的有效保证.一个活跃的论坛核心对于网站发展非常有力.

四:时事,明星,性,网上吸引眼球的东西,论坛三占其二.论坛有可持续发展的空间.

论坛现在存在的问题:

一:版面过多 ,繁琐而不科学,太过细化而缺少取舍.直接导致论坛版面冷清,造成人气分散.

二:无主力版面,或者主力版块不 突出.

三:资源丰富,但没有加以利用.上面提到的四优势,基本上没有利用好.

四:定位不清,无法留住网民的目光.

五:管理团队过于业余,无推广经验,空有热情而不得利用.

六:引导不足,发贴量过少,新鲜动作太小,使对论坛的认同归属感缺少.

七:闭门造车,对竞争对手,或者说同类型论坛了解不足.

八,空间不稳定.这个有点要命.

相关措施:

一:整合版面.

1一区和二区版面合并,并缩减,我个人建议突出专家坐堂和亲子类的版面,

具体注意:应保证解答之迅速,建坛初期,可以自己发帖提问并解决,或者伪装用户发帖,形成虚假繁荣,并因此带动版面交流气氛.(事业可以高尚,但做法却不一定要高尚)

2:将第三版由大版区改成小版,利用其汇集人气.

具体注意:名人就是论坛特有的优势,不加以利用很可惜.而将他当成一个苦工更是大材小用,有一个精神上的人物在论坛,远比一个管理员在论坛更能吸引人.

3专人负责一些活动的举行.论坛可以举办一些活动,花费不多,可以起到很好效果.但应有专人负责策划推广宣传.

具体注意:策划这事我就不细说了.

4 同类论坛研究,了解两者的差别和优缺.

具体注意: 对他们的经验要学习,利用.另外,可以吸收他们的用户,与之连接.发广告,挖版主,无所不用极啦.

5: 对管理团队进行一些简单的推广宣传的培训.严格一下版主的录用.我个人认为,有热心的用户比热心的版主更吸引网民前来.

有些内容与网站有关，就不发出来了。希望以上内容对大家做论坛有所帮助。