产品经理情商模型

以前我对情商的认识片面，不够立体。过程中也有吃过亏的地方，有已经做得不错的地方，也有还需要成长的地方。有幸得到一位大姐指点，向我传授了她对情商的理解。我这里做一下认知和再理解，与同学一起分享。

产品经理情商模型从产品人工作环境入手进行解释说明，便于产品同学理解。其他职位的同学，同样可用此模型对自己进行认识。

情商模型的3个维度—自我认知、角色认知、环境认知三大能力，分别占比60%、30%、10%，呈现金字塔增长模式。

产品经理情商模型

自我认知，即SWOT自我分析法—优点、缺点、机遇、威胁。

优点，放大一点说，即自身优势与能力。优势是需要外力交互实现的，而能力是你自身

本体拥有的。

一个人的能力可以分为硬实力和软实力两种：

硬实力 -指靠外物，比如文凭、证书、成功案例等可以证明的能力。

软实力 -指暂时无法考核的能力，比如思维模式、沟通力、执行力、分析力等等。这方面的锻炼，可通过读书学习一些，看我的读书书单。然后是生活的深入体会和琢磨。

缺点，个人知识能力、情绪控制能力、时间管理能力、是否有女朋友等等能数落到你自己的。产品人，若没女朋友，好好打造你这款产品。

机遇，面对机遇需要抉择。该如何抉择，如何权衡得失，追随内心，人一生只需要作两个决定。别选择多了，乱了方寸，徒增烦恼。

威胁，别揣着明白装糊涂，威胁杀过来了还装傻。晚上睡前闭眼反省2小时。好吧，这是我的秘诀。

角色认知-在公司所处职位的位置，与同事、上级的角色位置认知。

不能与UI同事一起吃饭，就能命令他修改界面设计；不能和上级、老板喝酒，就认为对方喜欢你。我不是和老板关系挺好的吗？哪天你被搞了，你都还不知道。即便是互联网这个还算单纯的环境，依然有公司严肃制度的束缚。同学，请认清自己角色，保持距离。

环境认知-小环境认知和大环境认知。

小环境认知，如公司文化的认知。团队之间合作氛围，公司高层基调是什么。这些需要做功课读懂并融入进去。但你若不认同，可以离开，但不能公开讲不和谐的话语。

大环境认知，如对社会趋势、发展方向，结合自己分析利好关系的认知能力。在产品经理能力层面中，就是大局观的能力。

以上三者关系为倒立金字塔关系，自我认知属于地盘，基础。所以同学，请一定要花时间搞清楚自己。你为何来这里，你要去哪里，怎么去。。。不管你现在是入门级产品同学，还是快速成长中的，情商这块一定需要成长起来。越到后面，动手能力弱化，而情商能力发挥越重要。

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