做基础技术类产品的五点思考

昨天看了鬼脚七《关于产品经理的四点思考》，很有感触。2009 年从做前端类库 KISSY 开始，越来越体味到对技术人员来说，拥有一颗产品心也非常重要。

下面说的产品，特指基础技术类产品，比如类库、框架、开发者工具、内部平台等。很多公司，有一定规模后，都会有专门人员投入基础技术类产品的研发。这类产品，不会直接面向最终用户，但会影响开发效率，以及最终产品的稳定、质量、性能等指标。

对于基础技术类产品，要做好很不容易。下面是我的一些思考，欢迎讨论。

1. 去做产品，而不是项目

在本厂，有不少华丽丽的项目，但隔半年或一年后，就销声匿迹了。想通过一两个项目来造就基础技术类产品，基本上不太可能。

项目最多种下一棵小树苗，树苗要长大，更需要平平淡淡的日常工作。平时一点一滴灌溉，不断去施肥修正，树苗才能长成大树。

产品人的心中永远没有“做完了”。产品有黑夜有白天，有欢喜也有泪水，产品人心中最重要的是梦想与坚持。

2. 学会欣赏，而不是颠覆

看见已有系统的缺点往往很容易。看见缺点后，经常会看不见缺点背后的大量优点。对于复杂系统，保持现状往往是最正确的选择。当然，这不代表着不去做改进，或不能去颠覆。

绝大部分决策，要解决掉现有系统的不足，更需要的往往是延续现有系统的优点，否则很容易做出看似勇敢却路漫漫的决策。

3. 少做、做好、做通

要懂得说不，有所放弃，有所坚持。少做是为了多做，是为了不做。对基础技术类产品，保持适当的慢，才能确保以后的快。

坚持做少，才有机会做好。好不光体现在技术上，还要与场景紧密结合，真正服务好使用者。

做通是在做好的基础上，能用技术驱动创新，能触类旁通，能由点及面。由深度带来广度，以一渗百。通是平台化、体系化。

4. 顺势而为，而不是逆流而上

对技术人员来说，逆流而上很吸引人，但充满着危险。顺势而为是保持对业界的关注。技术变化很快，新思想、新潮流未必代表着什么，但保持对社区的适量关注，适时跟进，往往能节省团队的大量时间。

比如，对前端开发来说，我们可以继续延续 Ant 或 Maven 等工具方案。但如果能看到 Node.js 的兴起，能适时跟进 Grunt 等社区，那么我们的很多工作，都可以省掉。通过业界的成熟方案，稍加定制，就可以达成目标。

顺势而为可以让团队走得更快，不光速度快，心情更是愉快。

5. 追求小而美，打造生态圈

很多基础技术产品，做出来相对容易，维护起来可是一场噩梦。你所在的公司，是否会有某一两个系统，常年需要那么一两个固定的人员或团队持续维护？

好的产品成年后，应该能自我前行。SeaJS 的目标是希望能把 SeaJS 做“死”。“死”代表着稳定，也代表着重生。稳定是功能增无可增，减无可减，bug 接近零。重生是社区之美，就如 jQuery 一样，原始作者 John Resig 可以安心去创业，jQuery 能通过社区的力量不断自我前行。

小而美是事物的形态，小意味着成本、可替换性、可维护性等各方面的优势，美意味着功能的完备与稳定。就如 Shell 的命令一样，一旦成熟之后，可以十几年甚至永远不用再更新。

生态圈的形成，可以让良币驱逐劣币，适者生存。生态圈也代表着解放，世界上不缺聪明人也不缺勤快人，缺的是一种机制，能让这些聪明又勤快的人积极主动地一起来共建生态。打造生态圈，无论是在公司内还是整个业界，都非常重要。一旦形成了，生态圈里的产品就都会都有了生命，活跃灵动起来。

最后，想分享 Amazon 掌门人杰夫·贝索斯的一句话：It is always Day 1（永远是第一天）。无论是做得很差，还是压根儿就还没开始做，只要开始，就有机会。如果已经做得很好，也不代表以后会好，每一天都是第一天。

标签： 产品设计 基础技术类产品 产品经理 

版权申明：本站文章部分自网络，如有侵权，请联系：west999com@outlook.com
特别注意：本站所有转载文章言论不代表本站观点！
本站所提供的图片等素材，版权归原作者所有，如需使用，请与原作者联系。