如何打造成功的互联网品牌

自从小米成功之后，各种互联网品牌雨后春笋般冒出来，大部分厂商心里的想法是一样的：线上销售的趋势已经不可逆转，若是有一天传统渠道被颠覆，至少在互联网渠道已经提前布局。

到目前为止，我观察到大部分厂商只是把互联网当作一个电商渠道或营销工具，但整体运作仍然是工业思维主导，并没有让互联网最大限度地提升生产力及改变传统的商业模式。

有时我也替他们着急，传统企业船大难调头，要一夜之间改变思路不是容易的事，但是市场的最佳窗口不会是无限期的，手机会因为个性化的原因永远存在机会，但是互联网产品会出现马太效应，在一个周期内，市场最后只会剩下几家大的和一大堆小的，不会有中间层。

当然，每个品牌都会老的，乔布斯会老去，雷军会变老，罗永浩会变老，用户也会慢慢长大，市场上不会有长青品牌，各领风骚三五年吧。

尚洁怡来到微博已经快4个月了，她也会老的，在她还年轻的时候，来一波高潮吧。

本周我要写一篇高大上的文章：如何打造成功的互联网品牌。

什么是品牌呢？不想在此解释了，大家可以百度一下。

看看我们过去的传播环境，在很多年前我们要打造一个品牌相对简单，在管控型的媒体格局下，只要把核心媒体搞定，砸钱重复“今年过节不收礼”，然后把货铺到大中华的渠道上，就可以数钱了。

可是，今天所有企业的营销人员都面临无比艰难的挑战，看看人们现在是怎样生活的：

人们每时每刻都在上网跟其他人联系

各种各样的互联网工具填满了我们的生活

我们处于一个碎片化的时代：

1.    媒介碎片化非常严重，用户分散在不同的媒体上并乐此不彼。

2.    用户与用户之间随时连接，口碑变得前所未有的重要，用户不再容易“忽悠”。

3.    每个用户都是媒体，随时成为品牌的信息源，传统公关失去控制力。

这就是我之前文章所说的：碎片化传播带来的深刻变革。你必须深刻理解这种改变才知道如何面对并打造出有生命力的互联网品牌。

碎片化带来最大的影响是人们不再相信传统的广告或营销手段，转而相信熟悉的人，这种熟悉的人涵盖了强关系（原来就认识）和弱关系（社交媒体上的好友），大家可以回忆一下，你的QQ、微信、微博等社交工具，经常有人咨询某种产品应该怎样购买，谁家的服务好，这就是典型的社会化商务，品牌可能啥都没干，凭别人的口碑生意就来了。

例如雕爷牛腩，每次上新菜后根本不用传播，第二天就有大量吃货涌进来，因为吃过新菜的人都迫不及待发朋友圈、发微博炫耀，马上引来其他吃货尝鲜，这就是社会化营销，雕爷啥都没干（当然他前期干了很多事），就是把菜做好就够了。

在这种碎片化的环境里，社会化营销对品牌来说变得非常重要。所以，与其称为互联网品牌，倒不如称为社会化品牌。

标签： 商业模式 互联网品牌 小米手机 

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