豆瓣十年 一朝重来
2019-04-09 来源：钛媒体
注：今年已是豆瓣十年，这十年来，豆瓣一直是一个传奇一样的存在，它至今仍打破着很多原有互联网人的判断，例如“互联网思维”，例如“山寨”。钛媒体作者，中国知名互联网先驱谢文曾评论豆瓣，是中国唯一能称得上原创模式的互联网公司。2014年的豆瓣年会上，阿北承认豆瓣错失了3年时间，这是移动互联网发展最重要的三年。豆瓣的本质其实就是百科＋社区。那么是在移动互联网时代，这种模式过时了吗？
钛媒体一直以来都有一个态度，去发现真正创新的事和产品的价值，不盲目鼓吹，不一味唱衰，而是发现和理解。豆瓣今年纷纷争争，钛媒体周末特别策划，豆瓣十年至如今，我们必须去面对的五个问题：1.为什么豆瓣表面极简，架构极繁？2.豆瓣模式过时了吗？3.豆瓣是一家社交网站吗？4.豆瓣首页为什么总是“变脸”？5.豆瓣未来有可能被收购吗？
10年时间，中国的互联网天空上出现了许多一闪而过的流星，也见证了BAT帝国霸业的兴起，像豆瓣这样以自己的节奏顽强生长的互联网公司也可谓凤毛麟角。无论未来命运如何，我们希望，这是迄今为止对豆瓣解析最清晰和透彻的文章，理解并记住，这必将计入中国互联网历史的重要一程。
1.为什么豆瓣表面极简，架构极繁？
Less is more，这是豆瓣页面上 CEO阿北的个人签名，也是众人眼中豆瓣的设计哲学。
素雅色调、极简线条、大片留白、疏朗模块……在这个网站也讲究颜值的年代，在中国互联网的一片胭脂俗粉之中，素面朝天的豆瓣很容易让人一眼爱上。拂过你过青年人心头的小清新之风，豆瓣可称得上是功不可没。
然而，豆瓣虽然简约，却并不简单。不仅不简单，反而可以称得上是架构繁复、叠床架屋。只要看一看豆瓣首页的二级导航栏（最夸张的时候曾经有三级导航，可以与HTC的四下巴一较高下），导航栏的十多个频道，就不难看出豆瓣网站架构的问题所在。
豆瓣10年来的发展思路与中国的“造城运动”异曲同工：不断拉长产品线，在首页不断安插越来越多的入口、模块。
早年间，豆瓣可以与书影音三个字画上等号，如今，看看豆瓣是如何自我定义的吧：不只是书影音：加入更多豆瓣上的精彩内容——“不只是书影音：加入更多豆瓣上的精彩内容——美食、旅行、时尚、居家，每天都有新鲜好物等你发现。”连豆瓣自己都不得不一一列举了，用户怎么能用一句话来说清楚呢。
这背后就是困扰阿北至今的理想与现实之间的矛盾。
如果说豆瓣的服务是围绕着兴趣发现，那导航上面为什么不能有家居、旅行，但如果上面有二、三十个肯定是不对的。
这是在最近的一次媒体对外采访中，阿北透露的心迹。如果想要编织一张中文互联网上最大的兴趣图谱，那么频道的无限扩张就不是长远之计，否则首页全是入口的58、赶集就是最后的下场（如今已经有这个趋势了）。
当然，如果不是方寸之间的手机屏幕让豆瓣“拉长导航条”的游戏再也玩不下去了，阿北还会再这条“不归路”上一条道走到黑。为什么呢？领土扩张带来的用户增长和协同效应，远不是用户嘀嘀咕咕的几句抱怨所能抹杀的。
“基于兴趣的垂直 SNS 很难做大，因为单一兴趣的频发度太低，多个爱好的互动加在一起，才增加了总体的活跃频率。”这是2011年阿北在创新工场抛出的观点，他对《长尾理论》也一直推崇备至，还写过长篇书评鼎力推荐。
积水成涓，积沙成塔，积小众成大众，积非主流成主流，试想一下，如果没有豆瓣，小众兴趣爱好者们可能会四散于互联网的茫茫人海中，永无接上暗号的机会。哲学粉、古典音乐粉和科幻粉也将隔绝于一个个贴吧、论坛之中，老死不相往来。
正是豆瓣书、影、音、小组、同城等频道之间的协同效应，使原本是小众群体的文艺青年以千万级、上亿级的面目成为互联网上与屌丝抗衡的一股力量。使文艺成为一种受人追捧的生活方式，一个买单者众的商业标签。使中国文艺青年的眼界和涉猎范围都极大地扩展，使文艺青年之间的化学反应（不只是月抛）如一坛好酒越酿越香，走出深巷，屡次成为引领互联网流行文化的风向标。
然而，随着豆瓣城郭巷弄的日趋庞杂，用户渐渐有迷失其中、手足无措之感，如果用户经常流连的只是几个频道，那么密密麻麻的入口，首页各种五花八门的推荐就是一种负担和干扰。豆瓣的鸿鹄之志是做互联网兴趣的集散地，基于兴趣图谱的局域网，将美食、旅行、时尚、家居等等等等一网打尽，一站式解决。
然而，豆瓣毕竟不是Facebook和微信。没有强社交关系的纽带，“内容不是你想推，强推就能推”，功能的不断叠加只会让用户群体的分裂愈来愈严重，大多数用户对豆瓣都是“只取一两瓢饮”。
即将于3月24日关闭的阿尔法城是痴迷于城市规划的阿北试图打造一个“文艺乌托邦”的失败尝试。将豆瓣的兴趣关系映射到街区巷弄屋宇门牌之上，试图让用户闲庭信步、惊喜不断，而不是面对导航条的十几个入口手足无措。打通频道的区隔，让已经习惯于一两项功能的用户不断探索新的兴趣，在转角遇见新的友邻。然而，正如在《随意搜寻》中所说的，“使用信息可视化技术去映射Web地图的尝试大都失败了。空间可视化的尝试之所以失败，是因为根本没有这样一个‘空间’。Google不管什么隐喻，只知道提供文本和超链接的搜索结果。”没有了导航条、搜索框，阿尔法城中的用户仿佛被丢进了一座不辨东西南北的外星城市。
阿尔法城不仅没有解决问题，反而把问题复杂化了。
移动互联网时代的到来，使豆瓣松松散散的“频道联盟”四分五裂为十几个独立 App，也使得PC端的协同效应一下子灰飞烟灭，上亿用户被瓜分为十几份之后，被打回“小众”的原形，没有一个 App能做到垂直领域第一。面对用户的责难，阿北一再以“用户使用场景”为自己辩护，其实真正的原因在于：在手机上，完整的豆瓣太重了，只能进行功能拆分。
优势尽失，劣势尽显，产品经理都不够用了，用户还不断在阿北的每一条豆瓣状态下呼唤完整的移动端体验，除了财大气粗的BAT，还没有一家互联网公司能同时做好十几款App，在各个垂直领域全线开战，更何况是追求“小而美”，在商业化面前清高不阿的豆瓣？
在内忧外患之下，2014年8月，豆瓣App1.0终于姗姗来迟，五角星图标恰到好处地表明了它的特色：随时随地查询靠谱的书影音评分，一个集大成的搜索查询工具。按照豆瓣产品经理Lebanner的说法，这款产品的出发点是：如果 2005 年大家不是用电脑而是用手机，那么豆瓣会是什么样子的。回归初心，回归书影音这块赖以起家的“根据地”，相当于抛弃了豆瓣首页的导航条和热点推荐、友邻广播，只把搜索框给搬到了手机上。
这显然只是堵住用户抱怨声的过渡产品，距离阿北理想中的兴趣发现应用相距甚远。通过阉割成书影音活动等几个频道，用搜索代替发现，并没有解决豆瓣的根本问题：打通分类的限制，让局限于一隅的用户流动起来，让分裂的豆瓣变成一个连接更为紧密的兴趣社区。
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