方言君，还有业余组队研发APP的教训
2019-04-09 来源：坏脾气的小肥
去年5月组队，打算用业余时间搞一款有新意的iOS应用，团队成员包括主策、交互、视觉、后端、客户端各一人，分别在上海、杭州、广州。不求功名利禄，仅仅是APP大航海时代的第一次“下水”，单纯从兴趣出发去做点事情。
这款名为“方言君”的应用，从组队到现在已经过了整整8个月，周末终于将进入到α测试阶段。我的心情，只能用唏嘘两个字来形容。
方言君的创意来源于“蚂蜂窝旅行翻译官”里的方言部分，即用户录制方言语音，上传分享。但翻译官毕竟是一款旅行应用，方言嵌入在里边不太搭调，虽有活跃的用户行为，展现上却极弱势，只能折算成边角余料。我倒是对此大感兴趣，为什么不搞一个集纳全国方言语音的资料库呢？这事儿有趣，有趣。
首先，我得向蚂蜂窝致敬，是他们第一个实现了方言语音UGC的创意。但一方面受制于与翻译官的整合度不佳，另外，数据结构带来的限制更大。没看错的话，翻译官里方言种类/文本/语音是绑定在一起的，这意味着用户每上传一条，运营团队有可能就得审核一条，同时内容的展现形式也极单调。
方言君将数据拆分为“方言种类、文本、语音”三块，再配合不同的文本属性，用户属性，可以玩出更多花样来。比如连续听同一句“伤不起真的伤不起”的30种方言发音，比如专门听某一个城市的女声方言，比如虚心学习各地粗口……
就这么简单。它只是一件轻量级的娱乐应用，我对用户行为的预测类似于玩“会说话的汤姆猫”，刚开始哈哈大笑，很快闲置甚至删除。但他很可能留下了自己的方言录音对不对？我要的就是这个，结构化数据的沉淀。
对于这款产品，真没什么好得意的。组队成员固然不弱，同时也是大家第一次研发APP，老兵亦是新手，只能说“及格线之上”但足够有趣。如果让我现在再来设计，产品会更紧凑一点，开发浪费会更少一点。
这么一说，又想起来8个月已经过去了。原计划3个月提交APPstore，叹气。
说说业余时间兴趣小队的经验教训吧，总结十点。
1、节奏
如果互相之间没有磨合经验，第一作简单点，再简单点，最好是一个月出活儿。不管组队时候再怎么热情高涨，磨合过程中一定会出各种问题。第一个项目流程拉得太长，层出不穷的问题就会拖垮小队的士气。方言君被设计为熟手（业余时间）开发2个多月出活儿，这太漫长，士气逐步低落以至于跌跌撞撞，开发了7个月尚在襁褓之中。
2、热情
热情靠不住，别信这个。一开始当然是热火朝天，但随着时间一周一周地过去，却还没有看到市场反馈；随着工作、家庭的压力不期而遇地落在自己头上；随着小队内部或多或少的分歧与互相抱怨；兴趣小队的热情很容易退散。对这个，我也没什么好的解决方法，所以版本越密就越安全，至少有阶段性的成就感护心。
3、研发
设计很重要，但研发才是核心。方言君的策划+交互只用了2周，再加上需求确认与视觉设计，一共也才6周不到，剩下的（27周……）时间都放在研发上。但如果是熟手全职的话，估计1个月就能提交测试。因此最好能够由技术人员主导项目，而不是我这样的PM来推动，否则很难保证研发的进度与热情。甚至可以说，所有非技术主导的业余项目都会遇到大麻烦的。
4、感情
由于是业余投入，又没有现金收益，凝聚力与责任心是没保障的。这时维系团队的往往靠“感情”，亦是沟通的润滑剂。如果是没什么交情的组合，一遇到挫折，很容易烦躁退出。我这边虽没发生这样的情况，朋友的小队便遇此变故。
5、沟通
既然是业余时间组队，沟通是个大问题，我们的经验是：
-得有一个私密的线上沟通环境，一开始用海贝，后来用basecamphq与backpackit
-文档必须清晰详细，因为交流机会少，文档不完整会浪费很多时间
-定时开会，比如周三晚9-11点，研发后期还得更密集一点，会议记录是必须的
-最好两三周能见个面，方言君小队分散在3个城市，这点上非常吃亏
-最依赖沟通环境的是前后端工程师，他们要是联系不通畅，这事儿趁早别干了吧
6、响应
对兴趣小队来说，沟通容易成为最大的瓶颈。毕竟见面时间少，而多人网络交流的效率很低。更麻烦的是，沟通节奏有可能破坏整个项目的节奏。一个人正在挽起袖子干活儿，发现缺了什么东西，要找别人问或者拿，找不到人便卡在这里。你卡几天他卡几天，多发生几次，人心全散了。我们后来用微信多人对话保持联系，必须“及时响应”，至少吱一声安抚人家。如果能约定几个时间同时开工，那就更是妥贴。
7、进度
还是讲沟通。如果项目周期拉得比较长，又不能时常见面，一定得主动通报：最近在做什么，做到哪里了，遇到什么问题，计划目标怎样怎样。目标没达到没关系，改改计划再通报一次。最怕的是黑箱，没计划或计划不停延误，别人又不知道你遇到什么情况，也不方便狠催。一个人进入黑箱，没多久全队的状态都颓了，茫然的等待让人变得消沉、冷漠，而积极沟通能让其他人拿出更多的耐心，至少知道你还在乎这个事情。
8、外包
一开始我们的后端同伴只作顾问，由他完成需求分析与概要设计之后，花了4000元外包后端部分，大概4周开发完成。但后来前后端联调的时候就很头痛，外包这种状况没法应对琐碎的，不定时的任务。顾问只好亲自下场，熟悉和修改代码花了不少时间，算下来和他全包也差不多。
9、管理
小队里非得有一个强力推动型的人不可，多半就是发起人，由他来主持会议，制定计划，紧盯进度。很多时候，大家就等着一个人在前面领队，喊号子，一二一齐步走。如果没有人出头担任这个角色，讨论会变得松散，谁都不好意思安排别人，催促别人，质询别人，担心影响了一团和气。这时项目管理者的重要性反而比公司里更高，成员的义务性质让彼此过度地宽容，有可能宽容到了无秩序无效率的地步。
10、妥协
最后一点，我觉得兴趣小队需要更多的妥协精神。毕竟大家都是无偿投入，未来也没多少收入预期，这完全是出于英特纳雄奈尔的精神。如果还搞一言堂，专制管理，人家不开心就撒手不干了呗。你厉害，你坚持，老子不陪你玩了呗。所以我在小队里比公司客气得多，除了核心框架由我定之外，别的都尊重专业分工，你们在各自的职责内说话算话，大家提的意见也尽量妥协。不去追求完美，愿意纵容个性。
就说到这里，以后想起什么再来补充。
这个周末，方言君终于能开始α测试，预计在春节后开始β测试。希望有一些朋友2月加入公测（需越狱iOS设备），你的参与是对方言君小队的帮助。根据公测意见完善产品，尤其是收录初始化语音数据后，再上架APPstore。考虑到整个3月我在泰国旅行，那应该都是4月份的事情了……
天下风云出我辈，一入江湖岁月催。回想起16个月前计划转移动产品，14个月前开始组队，8个月前组队完成，真是宛如梦境。什么都还没有做出来，眨一眨眼睛，世界末日就快要到了。我只能说，雷是永远踩不完的。
作者：纯银
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