产品经理的误区：为用户创造需求

做产品，就是用产品满足核心用户的核心需求。

分三点：

1.核心用户是谁；

2.用户的核心需求是什么；

3.如何满足用户需求。

我们可能会进入一个误区，就是为用户创造不存在的需求。认为用户会有这个需求，会用这个产品，其实不然。

08年时，我和Tony在做益动体育社区，我们希望相同爱好的人群以圈子的形式聚集到一起，可以发布活动、发贴讨论、上传照片，甚至可以免费群发手机短信。我们认为用户需要这样的产品。现在回想起来，这个需求不是用户的核心需求，用户不会因此留在益动，这是我们为用户创造的需求。

当时举办过几次线下活动，有机会引导百余个线下的运动团队来益动建圈子。但圈子建立起来后，他们就很少再来了。也就是说，他们不用益动也一样可以组织活动，比如通过QQ群、短信等。

我们当时认为，产品做起来以后，通过一些运营工作，就应该会有持续的用户进来。但事与愿违，除了我个人能力因素之外，我想可能我们的目标用户并不是真的需要这个产品。

当时SNS大热，有很多类似的网站都没有活下来，并非偶然。益动是个例子，也只提及一小部分，优点就不说了。

作者：韩叙

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标签： 产品经理误区 产品设计 用户需求 

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