Do it

今天看了个姜文的访谈，说他曾经带着自己的剧本，请美国导演马丁西科塞斯指教，马只给了两个字：Do it，这就是后来姜文的处女作《阳光灿烂的日子》。

记得若干年前高考时，曾经迷信过班主任的一句话：毕业后你们会发现，往往是那些你不那么喜欢，但是下决心去做了的事儿，成就了今天的自己。

每个人的心里都有一块舒适区域，很容易沉迷其中。

设想这样一个实验：100个人组成的团队，Leader突然宣布一个决定：现在离开，就可以享受特殊津贴，意味着你可以免费拥有大把时间，丰裕的物质生活，相信多数人会选择离开岗位，欢呼而去。

留存下来的人，应该是有一个共同的特征，就是要做一些事情，区别只在于事情是什么，决心有多大，能否坚持到最终。

如果继续往这个小团队施压，像《黑客帝国》中的植入芯片一样，给这个小生态加入他们社交、沟通、做事上的挫败感，又会有一批人离去。

最后留下来为数不多的人，再给他们强加勾心斗角、貌合神离的内斗因子，一个团队就这样分崩离析了。

最终留下的，是孕育下一代团队的纯种基因，如此往复。

社会的真实情况比这个复杂，往往是看似庸碌的因子附着在一套运转良好的系统上，做着各自细微的贡献。

《隐藏的逻辑》说道，钻石的每个原子并不发光，它们组合在一起，却拥有了璀璨的光芒，模式决定了一切。

去年写这个博客的时候，定位只讨论产品相关的话题，更多是交互、细节方面，不想一年来，对产品的认识发生了很大的变化。

如果统计下国内做产品的专业背景，那一定是个乱象，从考古学、心理学到计算机、医学，最后进入产品岗位的，都会有一段曲折的故事。

我的经历比较奇特，是从对一个产品特别痴迷开始的，Google Reader。

它的价值在于，我的所有网络阅读第1次有了中心，于是订阅了大量的源，开启了流向自己的信息洪流，一度患上1000+综合症，每天为消除阅读条目欣喜和忧虑着。

做产品也经历了两个大的认知过程：

1. Say it

有了关于产品的信息源和大量阅读，让我开始有了谈资，经常会脸红心跳地和未毕业的小同学聊Twitter、Facebook，信息革命、Web 2.0，去中心化等当时的新潮概念。

那时阅读最多的是Keso、白鸦等人的文章，言语间充满着老愤青的理想主义色彩，也颇得我心。

阅读过程中，又了解了国外从需求到原型、设计、开发、测试的一套流程，欣赏其追求细节的认真态度，其间不遗余力地在公司内推广当时刚兴起的Axure快速流程，未获认同。

最后与程序员、领导沟通多了，碰的壁多了，得出一个真理，说的好听，唱的好听都不重要，不如去做，看效果，去验证，去迭代。

2. Do it

姜文采访中揶揄自己道，你就去做，最怕半途而废，被别人吓着了，不敢做，大不了像《太阳照常升起》一样惨淡嘛，你再接着做，下一个就是《让子弹飞》。

我们获得对一个事物、一套系统、一种现象的认知，来自3个方面：观察、思考、和亲历。

观察让你拥有 视野

思考让你拥有 深度

亲历 则让改变世界成为可能

乔布斯也正是观察到用户和自己的手机没有感情，只是把它当做通话工具，经过系统思考和设计验证，才独具匠心地让手机成为能改变世界的大玩意儿。

观察也意味着要保持一颗好奇心，“理所当然”往往是一种拥有生活经历后的成见，在孩童的眼里，没有什么是理所当然的。

经过近半年的调整，本博不会再像以往一样，具体关注交互设计的细节，尝试关注产品系统和生态、思维、社会科学等更有趣的领域。

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