说说阿里的“平凡人做非凡事”

“平凡人做非凡事” 一直是阿里文化的一个潜台词，今天正好有位优秀的同学问的非常详细，我把问题和自己的理解贴在这里：

“平凡人做非凡事”，你们怎么理解的啊？

是“事儿已经是非凡的，但是不是一个人能做得下去的，所以需要一群平凡人一起维护维护”？

还是“一群平凡的人，只要一起努力，就能做出非凡的事儿来”？如果是这样的话，那一群平凡人也没做出非凡事的，所以平凡人并不是非凡事儿的前提。而且更何况我们有那么多不平凡的人才，那是什么东西能保证我们做出非凡事儿呢？

还是指“做事情要有平凡的心态，但是有着做非凡事儿的目标”？

如果平凡就能做出非凡的事儿，那我们招人的时候对人才的要求还那么高干嘛？不是平凡人就可以了嘛？

这个些问题，在我来阿里之初就一直有的问题，也跟很多人讨论过，发现都没有很一直的理解。

我看阿里十年，事是非凡的事，十几年前N多人没上网呢，马总就想着电子商务改变人类经济贸易的模式了，绝对是非凡事。这是的确不是马总自己能做的，所以就找一群人来做，找不到非凡人，只有先到马路上拉平凡人来做了。

“一群平凡的人，只要一起努力，就能做出非凡的事儿来”？—— 这是很多人很多团队存在的误区，只要认为努力就能有收获，这是愚民教育导致的恶果。一群农民工很努力，你看他们能不能拉到风投！

什么东西能保证我们做出非凡事儿呢？——我的观点，那事本身是不是非凡，就摆在那里，不是其他东西决定的。

“做事情要有平凡的心态，但是有着做非凡事儿的目标”？——我的理解，执着的奔着非凡事的目标去，一群平凡的人自然会磨练会成长，非凡事也会越来越近。

如果平凡就能做出非凡的事儿，那我们招人的时候对人才的要求还那么高干嘛？——要求高低是相对的，看阿里集团两万人，Facebook传说500人，假设市值估价差不多，40:1，咱们够平凡的了吧。觉的大部分中国IT企业的人均产值还是远低于硅谷同行的，有人有数据的，BLOG地址忘记了。

另，阿里人不是还有一个特征：“很傻很天真，又猛又持久”吗？呵呵

还有一个个人观点，我前几天跟人在聊，“人靠谱，事靠谱”这话没错，但“人靠谱”，事不一定靠谱的；当然“人不靠谱”，事一定不靠谱。多年实践证明就是这样。

作者：panda

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