中国式界面开发

孟子预设了“鱼与熊掌不可兼得”的前提，但界面与交互显然不适合形而上学的思维模式，因为都是产品的重要组成部分，另外矛盾统一性原则显然更适合这个和谐的社会。目前看来琳琅满目的产品、界面、应用软件并未给我们带来想象中的美好生活。不免让我们思考产品对用户的价值？界面与交互对用户的意义？如何更好地开发适用于用户的产品及界面。

产品决策者与倾向

当前移动互联网开发的热潮中，市场仅有的一批产品经理多半是开发人员或早期接触互联网的人员进行转岗，这类产品人并没有多少能真正认识到界面及交互的重要性、处理方式，所以只能用经验沿用原有的开发模式，再结合当前新的互联网产品开发思维而成，可能在IPD/CMMI/SCE等等看来这种方式很山寨，但这却是现实中合理的存在。界面设计的课题从来不会进入这个群体的问题列表，开发、架构没有难住他们其他的小细则不会，在中国最经典的抄抄改改方式就解决问题了，在产品开发后期说界面没有创意或者苦苦拉着HR的衣角希望给找一些比较优秀的设计师，但却忽略了从过程去寻找原因。产品周期中，开发经理可以按照项目轻重缓急来定义和忽略界面的细节问题，也可以很轻易的忽略一个设计的创新性想法。在中国很多企业团队的存在首先是作出产品，而后才是优秀的产品，不过很多时候会陷入自己认为的优秀，而非在用户端的优秀这种开发怪圈，相应的各种会议进度各种计划各种DeadLine都提上了日程，最后只能说这是中国的商业氛围使然。半拉子水的Leader又很容易在权力滋生的环境下腐败，大有大腐败小有小腐败这就是中国的现状，从公务员外的互联网产品开发行业侧面印证了中国的确是一个权利金钱至上的社会。

21世纪，人才的价值

诚然，中国当前的互联网开发也没有那么多优秀的产品团队及设计人员，没有足够可以模仿的产品成熟度开发方式，或者一些原则供大家学习或普遍使用，所有人都是互联网热潮的掘金者，静心沉淀的人少之又少，而这些彻心之谈也不会流露出来，市场上流传的多半是一些产品管理或咨询企业到处开课优秀产品之路芸芸。国际知名企业谷歌sony微软等企业传帮带出来的人员构成了国内一线企业开发的生力军，如腾讯百度阿里等稍成熟的产品开发模式，在中国当前的大氛围中更多人是鼓足了劲硬着头皮上冲，即便前方是模糊的也要往前冲，因为我们是不落后人才，各种DeadLine、构成产品开发各环节的缺失等等已不再成为企业的停驻与反思。剩下的就是无数个企业渴盼的目光在等待”乔布斯”、“雷布斯”、“各种布斯”来拯救我们的软硬件产业，渴盼铸就中国式苹果的一种未来商业帝国鸿图，不就是钱嘛，开个价，挖不到你也能砸死你！

产品理解的深度

开发者眼界决定了未来产品的广度与深度，就好像当你的计划写下来、架构写下来，在那瞬间就意味着这个产品就框定了它的生命区间，它未来可能的扩展及应用范围就已经决定了。情感化设计一书中有这样一段话：在所有设计的因素中，人的情感对产品的看法是有决定性。 如果你喜欢一个东西，那么这个东西的缺点，对你来说，或许就是无关紧要的。 这表明了设计者在把手法应用到产品时就应该有一个情感因子在起作用，用户在接收到产品时可能产生情感喜好、决定他未来对产品的态度-沿用或者遗弃。这其中的细致研究并不是每一个产品开发者擅长的，也不是现在开发团队常见的抓一帮人来群策群力就能决定的，它一定包含了专业对用户背景、情境、喜好等等定性的研究，包含了对社会审美及作用的一些记录与感知。所以情感化的研究与设计会占据未来产品开发的核心地位，与用户交接面的对决也是一个企业及产品开发深度的体现。

产品策略决定界面及交互

在产品看来这二者都是重要的，因为都是重要组成，在产品看来这又不重要，因为只有产品成功它们才有价值！所以界面与交互并不是鸡蛋谁先生出来的问题。那他们之间是否有规律与优化处理方式呢？这个显然可以有。

在现时的中国，界面设计更倾向于吸引及爆炸性效果，用摄影的词汇讲它要有角度、小清新等感觉，市场及用户的期待更乐于让它充当一种惊喜与诱惑的角色；交互对于用户流的意义已普遍为开发者所认识，所以交互对于复杂性的应用简化它的流程比较有意义，对于UGC、SNS类的应用也有较大的意义，而对于新闻类、购买类的网站其意义会小一些，电子商务型网站更多的是基础控件交互的用户关照，以及众多内容的阶梯状主次分布，便于用户目标与商业更好的结合，完成消费或服务体验流程。当然，产品做好了什么都不重要了，只剩下产品对用户的无形服务，界面和交互也会上升到产品层面，最终创造出行业的价值。

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