WEB 2.0产品理念精髓运用:巧借用户之力共铸产品
2019-04-03 来源:杜继磊新浪博客
一个庞大的产品往往是一个体系,中国媒体价值网(拿我的产品举例)仅仅是一个平台,那么要丰富这个平台,需要整合各种资源,同时也需要进行推广。
简单来说,其实这个网站像是一个组合起来的机器人,他有三头六臂:网站下属有资讯中心、数据中心、交流中心、媒体库、广告公司库、媒体人库、媒体百科等等吧。同时还按照城市、行业和媒体三个维度来组织网站,其中每一个维度和每一个频道都是一个产品,这些产品共同组合成了一个媒体门户。
那么,这么多产品,我们如何来“丰满”它们,产品内容的源泉是哪?
WEB2.0的核心在于用户参与,典型特色是交互。虽然,这个网站尚不算一个WEB2.0的网站,但WEB2.0并不一定是一种“模式”,而更应该是一种思想的应用,它的精髓在于用户,而不在于模式。中国媒体价值网的子产品的聚合就充分利用了WEB2.0的精髓,也就是“用户参与”。
从表面上看,这是一个非常简单的产品,在互联网上的表现形式仅仅是4个页面!没有用户登录,没有留言,没有交互!从何而来“用户参与”!
其实,这个产品的核心不是页面,而是一个PDF形式的电子书,可不要小看这个电子书。这个电子书开创了多个第一:
1、中国第一个将价值百万的媒体市场研究数据做到互联网上,免费下载!
2、首个包含中国60余个城市平面媒体全面资料,国内最全、最新的媒体资料手册!
3、国内唯一一个包含最新最全媒体官方受众资料和刊例报价信息。
4、内容贯穿真个产业链,覆盖16大行业,整合媒体、广告公司各方信息。
那么,小小一个产品,如何实现这些的,这么多的内容怎么来?这里就要充分利用“用户参与”的特点。
以下是这个产品的概念构思图。
其实,这个产品我们利用一个大家都喜欢吃的“蛋糕”,吸引产品上下游的用户参与这场“游戏”!因为,我们公司(开元研究)是国内权威的平面媒体市场研究机构,在市场研究数据方面肯定最具优势。我们能拿的出来的产品当然那份价值百万的数据,这些数据正是广告主和广告公司们最关注的,对他们也最有用。这必定引起广告主的兴趣!他们是这个投放参考的使用者。而,对于媒体来说,他们的“衣食父母”就是这些广告主,所以,广告主使用的东西,他们肯定关注。我们就是找到一个非常好的受力点,建立一个支点,以此来撬起媒体、广告和营销行业三大行业。
这个支点就是我们的核心产品(这份PDF电子书手册),而我们的杠杆则是微博。在产品尚未编制的时候,即建立了产品主页和官方微博。通过微博来营销,用微博将产品生产之前、之中和之后的一切信息发布给需要和可以利用这个产品的人,利用微薄来于用户交互,把产品推送给真正需要它的人,并获取回馈。
这便实现了用户参与。“有钱出钱,有力出力,没钱没力捧个场”,用户合力共同打造了一个服务于用户的产品。
这个产品的巧妙之处在于
1、界面简单,易于获取
该产品如果从网页上看只有4个页面,非常简单,但每个页面都有具体的内容,用户点击下载按钮即可下载产品到自己的桌面。使得用户易于浏览、方便获取、噪音小、界面简洁。
2、专注、深入、全面
因为该产品定位精准,通过内容来服务客户,能够为精准的用户提供精准、深入的内容。因为用户群精准,所以才会显得服务全面。
3、取之用户,用之用户
任何东西都有矛盾的一面,这也恰恰说明任何东西都有联系的地方。做产品也是如此,该产品将媒体的内容收集而来服务于广告公司和广告主,既可以帮助媒体进行宣传,同时也满足了广告公司和广告主的需要。可谓是“一箭双雕”。
4、产品价值的无线放大等于凌晨本(边际效应)
一本书卖给一个人看,需要收费5000元(假如生产这本书的成本是5000元,包括编写印刷等),卖给1000个人看,可能就收费10元了。互联网产品更是如此,互联网产品能将边际效应发挥到极致。我们通过网络将书做成电子书形式,全世界的网民只需一键即可下载观看。我们这本投放参考的成本约40万,我们提供免费下载,那么通过互联网使超过20万人拥有,我们付出了40万,确获得了远远高于20万的“潜在盈利”。
5、推广贯穿于产品的整个生命周期
在该投放参考尚未制作时,我们就进行了互联网的推广。后期甚至进行各种饥渴营销,使得该产品一上线就能获得很好的关注度。同时,因为我们的产品内容有相当大一部分是来自于用户提供的,所以,我们需要提前将该产品提供给用户,让用户来完善其内容。
6、动态更新
通过微博来实时动态的发布和收集信息,使得该产品可以不断改善和完善,一本“图书”实现了产品的版本化,动态更新的内容使得这本点子参考手册永不过期。
总结:WEB 2.0不是一个口号,更不上一种形式,不一定非要是利用HTML5才能实现的一种东东。其实,所谓WEB 2.0的精髓就是用户的参与性和交互。只有产品的受众参与铸造的产品才是真正能得到用户认可的产品,也只有这些产品能最大限度的满足用户需求。
文章来自:杜继磊网站策划运营博客
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