微信用对的“节奏”做“微创新”，屌丝创业者能学到什么？

此前"微信之父张小龙在腾讯内部的培训分享"引发了众多讨论，除了对张小龙一路从Foxmail、QQ邮箱再到微信的华丽转身，更多讨论是针对微信这样一款产品，如何从"腾讯味道"中脱颖而出，成为受市场与业内认可的产品。

知乎用户李楠(weibo)给出了自己的答案：腾讯产品思路的核心，就是"选择"对的功能，用对的"节奏"做"微创新"。互联网创业者资源捉襟见肘堪称屌丝，如何从微信这位"富二代"学到什么？

张小龙分享的产品心得广为流传，让人受益非浅。但是，一门心思做产品却死的很惨的例子，也见了不少。腾讯有其特殊性。成功经验套用到其它创业公司，真的合适？

胜负手

记忆，或者主观的分析都可能不靠谱，百度指数最适合回答一个至关重要的问题："微信是什么时侯开始火爆的？"。(橙色是微信，绿色是米聊)

图表中橙色的陡峭曲线的起点，指向了2011年5月。四五个月的沉寂之后，微信奇迹般的崛起，把米聊甩在身后。

微信的成功可以有很多种说法，但是，我们用最靠谱的数据，和最简单的逻辑去解释的话？——微信的"胜负手"，很可能在微创新 Talkbox 这里。

张小龙说了的

回顾微信发展时间线，你也许可以读出《通过微信谈产品》中更多的意思。

• 1.0："微创新" Kik － 功能，没有火
• 1.2："微创新" Color/Path/Instagram － 功能，还没有火
• 2.0："微创新" Talkbox － 功能，但是更重要的，"有趣"！火了！
• 3.0："微创新" 陌陌/ Bump 和其他摇一摇 Twitter 互 Follow 的 Apps /QQmail 漂流瓶 － 有趣！更火了！

这个过程，是张小龙所说的"有趣 > 功能 > UI" 的最生动证明。"有趣"的重要性，也成为张小龙偏爱"文艺青年产品经理们"的原因。如果敢爱敢恨敢裸奔的文艺混混都泡不到白富美，矮搓穷的成功率就更小了。

张小龙没说的

腾讯的产品经理们资源充足。没有反垄断调查束手束脚。这时，和"创新"比较，产品的"选择"和"节奏"是最重要的。

腾讯那么多不温不火的产品说明：把这两点做到极致也不容易。

面对那么多火爆的产品，产品中那么多功能，"选择"什么做微创新，想想也是头疼的事情。熟悉市面上所有相关产品，并且正确的分析出他们的杀手功能仅仅是基本功。（在互联网产品经理扎堆的地方，这个问题没有靠谱答案也许可以说明：能做好基本功的人，真不多。

而熟悉腾讯产品开发流程的会知道，他们往往对竞争对手的东西如数家珍。这个基础上，微信只两次试错就踩到了浪尖，选择的用心和精准令人叹为观止。

产品的功能推出的"节奏"，也很微妙。太早，没有市场反馈来评价创业公司创新的价值，贸然"微创新"他们会增加风险。太晚，对手又可能已经成势（腾讯的手机安全产品就很被动）。

而微信推出新功能的节奏，基本上是在市场检验之后，对手做大之前。节奏感媲美艾尔帕西诺的探戈。

个人以为，腾讯产品思路的核心，就是"选择"对的功能，用对的"节奏"做"微创新"。微信，就是这种思路的登峰造极之作。

张小龙出手慢，但是准。最终，更快的 Kik，米聊，Talkbox，都死于一次次优雅的出手。

最后的话

腾讯产品经理们无疑是移动互联网圈子里面的富二代。而资源和渠道上捉襟见肘的创业者们，恐怕只好比喻为屌丝了。

和"选择"或者"节奏"比较，屌丝的崛起也许更需要另外一些东西。

比如陌陌，他很可能参考了 Badoo 或者 Skout ，但无疑有更多的"原创性"。比如唱吧，面对K歌达人等一票竞争者，社交化的不但准，而且，"快"。

谁不想手谈观淝水，说笑退前秦？问题是，屌丝们玩得起后发制人的游戏吗

标签： 创业者 微信 微创新 

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