一年后，面对GitHub，开发者不再担忧它背后的微软

2018 年 6 月 4 日，微软宣布收购代码托管平台 GitHub，尽管微软保证会保持 GitHub 的独立性，但这一收购行为还是让 GitHub 社区流失了大量开发者。

一年后的今天，微软与开发者的关系变得如何?

 

 

从开发者的大敌到收购 GitHub

作为一个面向开源和私有软件项目的托管平台，GitHub 一直受到许多软件开发商和开发者的欢迎。我们可以从微软宣布收购 GitHub 时公布的一组数据得到这个结论：当时，GitHub 社区上的开发者达到 2800 万，开源项目有 8000 万个。

实际上，当 2018 年 6 月 微软宣布要收购 GitHub 的时候，微软本身已经就是一个在 GitHub 上异常活跃的企业了，而且是 GitHub 上最大的开源代码贡献者。然而，伴随这一收购的宣布，微软从 GitHub 的使用者变为它的管理者，有一些开发者开始表示担忧，他们对微软的不信任就开始弥漫开来了。

不过，开发者对微软的不信任不是一时反应。早在本世纪初 ，就在 Steve Ballmer 担任微软 CEO 的时候，微软高管认为“日益流行的 Linux 和开源工具是‘癌症’，是‘美国方式’的诅咒”的言论就曾引起过开发者的强烈不满。直到 2012 年，开发者对微软的态度仍无实质性转变，有开发者称“他们不再指望微软为他们提供编程语言和终端工具。”

对于开发者的这种态度，微软也并不是不知道。其实它早在 2014 年就有收购 GitHub 的计划，但一直没有进行;因为微软云计算主管 Scott Guthrie 认为当时的微软还没有准备好，贸然地收购不仅会毁掉社区，而且会引起开发者的“暴动”。

为此，在收购之前，微软就已经做出了一些改变：

微软的 Azure 云计算服务使用竞争对手的工具和程序构建应用程序

聘用非微软公司但在编程或云服务方面有专长的人

在 Windows 中添加开源 Linux 操作系统的完整版本

直到 2018 年，微软才正式宣布收购 GitHub，三个多月后，收购完成。尽管微软前期已经做了铺垫，但收购行为的发生仍然引起社区内开发者的“不适应”，有开发者将自己的代码放到了 GitLab (GitHub 的对手)上，更甚者直接把自己的代码都移走了。

甚至有消息称，在微软宣布收购期间，抛弃 GitHub 转投 GitLab 的用户，比之前增长了 10 倍。

毫无疑问，微软之所以收购 GitHub，是看中了这个平台对开发者的庞大吸引力，以及由此带来的开发者资源。基于微软遗留的与开发者的矛盾，以及收购之后开发者的大量流失，微软紧接着采取怎样的措施能够赢得开发者信任显得尤为重要。

保持 GitHub 的独立性

微软一直宣称不会对 GitHub 进行干预;至少从目前来看，微软似乎是那样做的。

在 2018 年 10 月 26 日，收购进入尾声之时，微软正式任命 Nat Friedman 为 GitHub 新任 CEO ，Nat Friedman 曾经是 Xamarin (跨平台的开发软件)的联合创始人兼 CEO，后来被微软收购，同时，他也是开源界的领军人物之一。

当时，在官方公布消息之后，Nat Friedman 在博客里重申收购不会改变 GitHub 的独立运营和其产品理念，并说明了 GitHub 未来的目标。他认为，GitHub 将作为独立的社区、平台和业务运营;这意味着 GitHub 将保持开发者至上的价值观、独特的精神和开放的可扩展性。另外，他还将在保留 GitHub 产品理念的前提下，继续致力于构建能得到开发者喜爱的优雅、简洁的工具。

从 Nat Friedman 的博客内容可以看出，Nat Friedman 重申的内容都是围绕开发者展开的。另外值得一提的是，Nat Friedman 还曾告诉自己的团队，无论 GitHub 客户的需求是否与微软的产品推广相冲突，GitHub 客户始终是第一位的。

事实证明，微软治下的 GitHub 也一直是这样做的。

比如说，为了试图重新启动与开发人员的整个合作方式，微软重新请回了 Jeff Sandquist。Jeff Sandquist 在1997年的时候曾在微软工作过，而后去了 Twitter，他的回归给微软与开发人员的关系带来了转变。

Jeff Sandquist 认为，在一个更广泛的系统中，如果没有清晰的、具有说服力的文档，那么，微软就不可能取得开发人员的信任。为此，他加强了微软为使用 Java、Python 和 Linux 的开发人员编写文档的能力。

不仅如此，Sandquist 还建立了一个专家团队，这个专家团队能够接触到云应用程序的开发人员;值得注意的是，这个新团队必须要有来自非微软技术领域的顶级专家。以前的微软也能够接触到开发者，但现在微软是以拥抱开源并试图吸引大量工程师使用 Azure 的姿态。

Sandquist 想要团队是具有多样性的。在团队中，他聘用了 Emily Freeman，她原先并没有编程经验，后来，学习了 web 应用程序框架 Ruby on Rails，成为了一名开发人员关系专家。她的工作是为开发人员提供技术信息，回答他们的问题，并将开发者的需求和担忧转达给微软公司。基于她身份的特殊性(核心领域之外的专家)尽管开发人员本质上是持怀疑态度的，但由于没有证据，更多的是选择相信。

现在来看，微软不仅把开发者放第一位，而且用实际行动支持他们。就在上周，GitHub 宣布了一个系统，可以让人们资助他们最喜欢的 GitHub 贡献者;这是一种针对程序员的 Patreon(供内容创建者进行群众募资的平台)。

在这样的情况下，一些开发者的态度有了变化。实际上，在收购 GitHub 一年之后，微软官方表示 GitHub 的开发者数量已经增加到 3600 万。

总结

距离微软的收购已经过去一年了，Nat Friedman 仍坚定 GitHub 是中立的，不偏袒的，尽管开发者对微软保有 GitHub 所有权而对这一社区感到不安，但从目前情况看，他们是选择相信“GitHub 是中立的”。

当前，GitHub 正为大大小小的公司提供代码，它将继续成为开发者对其母公司——微软——看法的晴雨表。

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