云计算企业的生财之道

以全球市场看，云计算的领导厂商是谷歌，业务先驱则是亚马逊。而阿里云总裁王坚表示：阿里云想做的事是Amazon　Google，并有所超越。

曾经的《哈佛商业评论》主编Nicholas　G.Carr　在2004年出版过一本书叫做《Does　It　Matter》，让IT技术界和媒体大唱赞歌，认为他指明了未来十年乃至二十年技术发展的风向。在书中他观察并预言了一种趋势：未来，一个大型公司可以不设IT部门，而将数据交由某超级计算机中心来处理。

彼时，谷歌还未上市;Facebook创始人扎克伯格还是哈佛的一名大一新生;马云的淘宝网成立仅一年;对于“云”，维基百科上也只有一种解释：停留大气层上的水滴或冰晶胶体的集合体。

8年后的今天，云不再只是那个“云”，也不是“标题党”毫无沉淀的炒作。实际上，当我们逐步放弃个人的存储介质，抛弃光盘、硬盘、U盘而改用新浪微盘、QQ中转站存储文件，我们已经完成了一次云操作。

包括谷歌、亚马逊、阿里巴巴在内，宣称洞见未来的互联网巨头们都在追逐这片云。相较阿里巴巴旗下淘宝、支付宝等子公司，组建于2009年9月10日的阿里云要低调得多。然而平静的表象下，却是一场看不见硝烟的云端之战。这个脱胎于电商平台的“云”，想谋求更大的舞台。

“住公租房，不必买房”

如果没有阿里云助力，淘宝网促销的那几天，网络很可能被大量数据运算挤瘫痪。

阿里云云计算业务总经理陈金培告诉《浙商》记者，在“双十一”的191亿交易额中，支撑了20%交易量的“聚石塔”，是基于淘宝的开放平台和阿里云云计算服务整合，为在淘宝上做生意的网上提供的电商云平台。“‘双十一’的流量，比除天猫外中国市场上其它排名前十位B2C网站加起来的交易规模还要大。如果不用云服务，很难支撑。”

没有什么比生活中的实例更能简化云计算的概念了。我们不会为了用电，自己家里装一台发电机;为了用水，家里建一个蓄水池;为了用煤气，囤积储气瓶……只“租”不买，按需付费。“云计算就是把一个物理服务器要完成的计算能力变成一个在线服务。”陈金培说。

既然按需付费，对于一些互联网小公司而言，就可以弹性控制初期的投入成本。以前一些大公司能做的事情，小公司也能做了。最近红遍移动互联网的一款APP“唱吧”就是最典型的成功案例。

移动互联网有一句很著名的话：你的成功开始之日，就是你的失败来临之时。为何会失败?因为传统的IT基础构架很难支撑这种爆发性的增长。“唱吧”创始人之一田然告诉《浙商》记者：“‘唱吧’上线仅仅3天便冲到了App　Store免费金榜的前十名，第四天就冲到了第一名，用户上传的庞大的图片和歌曲，需要存储、再分发，数据处理需求惊人。云计算帮我们撑住了业务的高成长阶段，不至于中途掉链子。”

在田然看来，以目前国内云计算业务的规模，成本优势倒还在其次，更重要的是其保证了系统的稳定性和易用性，而且可以将企业从琐碎的IT维护工作中抽离出来，把核心竞争力和人员配备到IDEA上。

2010年成立的创业公司Instagram被谷歌以10亿美元收购时，这家公司团队总数只有16人，正是因为它的后台一开始就租用了亚马逊的云计算资源，亚马逊庞大的数据中心成为其成长的支撑力量，释放了人力。对于创业者而言，不用自己购买服务器，研究存储与计算技术、运营自己的云计算数据中心，不但降低了硬件成本，人力资源成本也大大降低。

阿里云想做“谷歌　亚马逊”

“如果亚马逊只是卖书，如果NetFlix只是寄DVD，如果阿里只是做外贸，如果腾讯只是做即时通讯，它们都不会有辉煌的今天。”创新工场董事长李开复曾在微博上如此调侃。

其实，围绕阿里云的疑问一直不绝于耳。阿里原本是一个电子商务公司移动操作系统，为什么现在阿里云又要做云计算?在中国市场如何靠云计算盈利?

事实上，在世界范围内，云计算的领导厂商是谷歌，业务先驱则是亚马逊。而在中国，对应的市场基本上是一片空白。在平台征战的时代，这块业务是重要性不言而喻的制高点。

阿里云总裁、阿里巴巴集团CEO王坚在接受阿里云内刊《凌云》杂志采访时曾表示：阿里云想做的事是Amazon　Google，并有所超越。“我的第一个目标是阿里云给集团外部提供服务所需的计算资源要超过集团内部，这个目标已经是可以预见的。而第二个目标是我们的计算规模能够与Amazon相提并论，相信一定不会花十年的时间。”

在陈金培看来，阿里巴巴是中国与亚马逊最接近甚至在电子商务方面布局更全面的公司。

亚马逊和阿里巴巴同为电商企业，如今也是发展云计算最领先的两家企业，这绝非偶然。“因为有大量企业级用户数据需要处理，才从云上寻求解决方案。可以说，电商催生了云计算需求。”陈金培说，“从这个意义上讲，腾讯和百度也是有做云服务的基础的，只是它们的用户需求不如阿里巴巴平台上的电商们迫切。”

陈金培将2012年定义为中国云计算实践元年。因为阿里云不管是客户数量，还是盈利能力，都开始走上正轨。云计算在中国已经从梦想走进现实，可以实实在在为很多人提供服务了。

阿里巴巴对阿里云的投入并非仅仅为了阿里云，也是阿里巴巴成长的需要，而这关乎集团的整体战略。陈金培确认，从集团角度考虑，阿里云会持续投入，推动中国云计算不断发展。

故而，这绝非一个简单的商业项目，这一点，从阿里云对自己的表示方式上也得以印证——打造以数据为中心的先进云计算服务平台。之所以强调数据，陈金培认为，未来数据可能会成为一种新的生产资料，会成为像今天的石油、资本一样级别的东西。因此，数据就能直接产生价值。而阿里云能提供这样的平台，必然也能从中受益。

其实，阿里巴巴已经在阿里金融业务上尝试对数据价值进行挖掘。在过去两三年内，阿里金融已经为接近20万的小微企业提供了累计 400多亿人民币贷款，整个过程无需人工介入，不需要任何抵押，三分钟之内就可以完成贷款过程。今后淘宝的对外业务和数据开放平台也会建立在阿里云平台之上。

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