主流云服务发展模式分析

1.Google—从单一应用服务商走向综合信息运营商。第一阶段通过并行计算、分布式存储建立了自己的技术架构，通过强大的搜索引擎及特有的Google Adsense广告模式占领全球除中国市场的主要份额。第二阶段是尝试多方参与的PaaS、SaaS服务模式和广告之外的收入模型。第三阶段是试图推翻windows的桌面统治，但未成功。第四阶段在美国铺设了全国的光缆，并且进入了美国家庭和企业，全面为客户提供基于内容的网络服务；开放的环境激发了大量的应用，通过不断的利益循环保证了生态链良性収展，最终转型为信息运营商。

2. Amazon—偶然中有必然，无心插柳柳成荫。亚马逊是第一个推出了IaaS服务，成为云服务领域的工业标准。亚马逊在欧美的数据中心有大量的闲置设备（服务器、存储）、带宽，为了不浪费资源，将这些闲置的带宽转售给其他客户，本来的副业和三产在大产业环境支持下成就了Amazon如日中天的云计算服务。

亚马逊的EC2有几个比较好的特点：一是应用，凭借复杂的系统集成，让开发者做好自己的应用；二是按使用量付费，传统的系统是根据峰值设计的，新的设计完全可以按照需求和发展的阶段进行设计；三是标准化的API，很多客户采取的是AWS的软件，因为软件已经发展了很多年，不断的沉淀和改进使得其他公司技术模仿难度大，实际移植难度很高，变相形成很高的客户黏度。以上诸多特征使亚马逊的AWS成为IAAS行业的工业标准。

金融危机使欧美的企业雪上加霜，更多企业更愿意尝试这种类似“水电”的设施服务。另外，Amazon本身的电子商务能力（支撑体系、服务体系、广告推送能力、客户通达能力)，也是AWS（EC2、S3）成功地关键基础。

3.微软—巨人的徘徊，软件还是服务？基因决定方向。做产品的公司，不管是软件还是硬件，在这些应用里面都是卖产品，进入到服务行业需要一段时间的挣扎和徘徊。微软有几个云战略：一个是自己运营，一个是伙伴运营，一个是帮助客户自建。产品及方案解决、私有云化、SaaS化是微软的特点。

4.AppleStore—云、端互动，永远的时尚。每一款产品出来以后，不管技术是好还是坏，时尚的外表让很多年轻人风靡。苹果和索尼处在不同的分水岭，App Store是两家公司从业界走向分化的标志。苹果的云让用户形成了多次消费，客户也不停的尝试它的云。云有很多的体验和应用，又促进了用户去使用它的端。苹果的策略是追求极致的用户体验、最优的服务、最优越的消费心理、最高效的销售手段（高端群体领袖客户引导普通消费者的口碑营销、吊足胃口变卖方为买方），一切为了极致而生，极致导致巨大成功。通过终端带动云端发展，通过云端维持终端长期活跃，是三大运营商需要借鉴的。

5.设备厂家云服务模式—业务转型、变相销售和ITaaS。设备厂商目前主要提供云技术服务、云平台产品提供、私有云（系统集成）、硬件+公有云平台合作运营分成，理想目标是ITasS（中小企业不建IT设施、没有IT运维人员）。

6. IDC公司云服务模式—“提高利润、尝试进入真正互联网的机会”。第三方IDC公司、CDN、虚拟主机公司规模越大，就会碰到资源瓶颈、业务瓶颈、利润瓶颈，大的IDC公司和运营商面临在IDC业务上类似的天花板，和运营商不同的是这些公司带宽、IP本身是从运营商批发和代理的，利润极低，单一业务的生存及发展压力压迫这类公司必须快速转型，寻求新收入来源、生意模式的转型。在三大运营商“去电信化”的今天，这类公司更应该快速完成互联网化的转型。

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