王瑞琳:IBM从在中小企业的云应用角度去看他们的思考

11月8日消息，由中国中小企业协会、中国电子信息产业发展研究院、工信部中国信息化推进联盟共同指导，中国中小企业服务平台、中国中小企业信息化公共服务平台联合举办的中国中小企业信息化系列活动第二期暨“中小企业的小而美—中小企业信息化登上云端”在中国水利水电科学院隆重开幕。

IBM高级云解决方案专家王瑞琳参加此次活动并做了“中小企业信息化登上云端”的主题演讲，他与大家分享了现在的技术趋势，分享了IBM从在中小企业的云应用角度去看一下他们的思考和他们的产品定位，从IBM角度看中小企业在借助云能做哪些事情。

IBM高级云解决方案专家王瑞琳

云计算是趋势，给业界带来变革性的影响

在Garnner发布的2014年十大技术趋势中，其中三个都是云相关的，混合云、个人云，云和客户端架构。IBM在上半年就发布了整合的技术方向，他们叫软件定义环境。专家王瑞林也表示，云计算这个趋势在中国想了四年了，在目前来讲，整个业界不断把它放在新的潮流下面，说明它真正带来了变革性的影响。

云计算时代需要更多的创新思维

在大的变革下，信息的领导者的角色也发生了很大的变化。以前定位信息领导者为技术负责人，王瑞林表示，在云计算时代更多需要的是你的创新思维，创新思维需要用信息化手段帮助业务。他认为：产业的创新更多需要靠国家政策大的平台下面驱动，从一个小的中小企业信息化部门来看，我能左右的是我们这个企业的业务创新，如果做大件变成一个行业的创新。我们从小步开始走，也就是说我们在从社会主义初级阶段，要先做业务创新，从自身企业结合云计算也好，结合大数据也好，把自己定位在业务的促进角度去看IT怎么去帮助现有的企业的模式。云计算给我们带来挑战、思考、机遇，在大的机遇下面，CIO们该如何选择，王瑞林也提出了自己的看法：首先第一想到的是，如果有非常成熟、可行的，经济效益非常明显的，面向中小企业公共信息服务平台，这绝对是不二之选，不管从经济效益还是从中小企业未来发展角度来讲。

没有达到高级阶段时，建私有云是合适的选择

国内来说有没有这样的公有云服务商？现在还有没有享受到移动给人们提供的云服务，虽然三大运营商有提供云服务的，有中国电信天翼云，但这个距离我们还是有点远，这是一个现状。在没有出现大的成熟的企业面向中小企业信息化服务平台供应商之前，当然还会有更合适的选择，可以建私有云，建立私有云，建立私有云的大企业，政府企业会多，但是中小企业真的比较少。关于建立私有云的想法，王瑞林表示：首先，中小企业投资比较大是奢侈品，不知道运行是否会成功，没法控制它，还有云的真正的发挥的效益，一定要跟业务结合的很紧密。此外，大企业有上百台服务器，小企业有几十台服务器，我们不能抛弃掉，我们考虑怎么在云里面做好的利用，未来扩展要考虑易用性，这对我们后期来说是很好的开放平台。最后，很多企业像运营商有用我们的高级云的，但对于中小企业来说，推荐IBM起步云，界面精简、实用。

中小企业的信息化会遇到的问题和挑战

王瑞林认为，一个是钱，用IT建设钱，是企业自己的，不是纳税人的，企业要考虑它的效益，把钱花到点子上，建云要看投资回报率。第二个就是人，中小企业不像大企业，有非常强的IT运维管理体系，目前现状也很难花大钱去招一个非常资深的IT运维管理人员，这样面临一个问题，现在我被动的让它跑起来，却很难让它跑的很好，因为没有规范的IT流程，没有对业务很好的服务支持。接下来的是环境，大的环境其实很重要，整个行业里面真正靠信息化主导或者辅佐业务的很难看到，如果有排头兵出现，对同业是很好的促进。

选择云服务 中小企业要勇于拥抱信息化

从云的角度上讲，能解决两方面的问题。从IT层面看，一个是解决少花钱多办事，也就是说以前企业有五个应用，现在买五台服务器，有虚拟化以后一台服务器就可以了。另外，中小企业不可能聘用高薪的IT管理人员，但可不可以用云的软件帮企业解决一部分这种问题，包括公司的运维，包括IT服务的标准化、自动化，这四个层面其实是云计算的核心，虚拟化、服务化、标准化、自动化。如果建私有云也可以从四个层面体会到好处。如果有了云，更多是靠云的软件去管理。所以说企业省空间，省人力，省钱，同是提升IT运维管理效率，这是一次性成本来看，从后续各种成本来看，省的更多。

最后， 王瑞林再次表示：对于中小企业来说，建设私有云体会到的价值没有公有云那么多，但是相对目前来说，它能有很大的提升。包括运维提升、成本降低。

在不久的将来，云计算一定会彻底走入我们的生活，有兴趣入行未来前沿产业的朋友，可以收藏云计算，及时获取人工智能、大数据、云计算和物联网的前沿资讯和基础知识，让我们一起携手，引领人工智能的未来！

标签： 产业发展 大数据 电子信息 服务器 服务商 工信部 公有云 信息化 云服务 云计算

版权申明：本站文章部分自网络，如有侵权，请联系：west999com@outlook.com
特别注意：本站所有转载文章言论不代表本站观点！
本站所提供的图片等素材，版权归原作者所有，如需使用，请与原作者联系。