CIO慎重考虑迁移云服务计划

    决定何时将企业的运营转入云端，以及何时关闭本地的应用或者本地的硬件并不是一件简单的事情。下面我们将提供一些战略，帮助IT专业人士平稳实现过渡。

    “CIO和业务人士必须记住的关键事情就是他们不应该尝试或者将其系统大规模转移，”Laurence Hart说道，他是AIIM前任CIO，现在出任Alfresco的内容管理战略师，他曾经帮助AIIM实现了入云的迁移。“每一个进入云端的系统，不管是取代现有的系统还是一种新的解决方案，本身都是一个项目。只有极少数的可以实现‘开关’式的转移，”他补充道。

    这也意味着IT专业人士应该关注遗留系统，而且不能仅仅是为了替换它们的利益而将其取代。“在SaaS替代品提供了成本和/或集成优势的时候，这些决策关乎遗留应用选择，”James Urquhart解释道，他是戴尔的产品总监兼云计算管理。

    转移到云端是一项战略，需要考虑企业计划如何经营业务。“需要改善为业务提供服务的工具，”Hart说道，“在一个新的系统放到云端时。这一点适用于云战略。理想上是在软件即服务中。当遗留系统需要新的硬件，也是将这些系统转移到基础架构即服务的最佳时机。”

    在其认知AIIM CIO期间，Hart是核心应用协会管理系统（AMS）的中心点。当时的AMS并不符合业务需求，而且升级成本基本等于实施一个新系统的成本。

    “我们决定选择一个新的基于云的AMS，实现核心需求，”Hart解释道，“AIIM可以将其大多数核心业务系统转入云端，同时改善内部业务和更多会员的服务，”他补充道。

    哪一个应用是你最想在云中进行投资的？关注一些商业应用，比如电子邮件更容易进行迁移，Hart说道。“转向云端可以减轻企业的缩放比例，而且在相当的成本下，提供了比大多数企业在内部运行更好的运行时间。电子邮件性能很好理解，所有的关键集成点都是标准化的，其他系统也可以轻松的集成进来。”

    那么底线是什么呢？转移到云端有很多优势。需要确定哪一种应用云平台能够为你的应用需求更好的工作，构造一个计划，并且慎重的迁移。当企业缓慢过渡，而且随着商业的发展做出了变化，就离成功不远了，而不是简单的将一个应用扔到云端，追求所谓的短期利益。

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