阿汤哥走马上任腾讯CSIG的第一天

富则变，

变则活，

活则通。

对于一个最新市值为28165亿港元（折合3594亿美元）的公司，腾讯的“亦步亦趋”，总会牵动业界的心。

从最新公布的消息来看，腾讯原有7个事业群合并重组为6个事业群，保留原有的企业发展事业群（CDG）、互动娱乐事业群（IEG）、技术工程事业群（TEG）、微信事业群（WXG），新成立云与智慧产业事业群（CSIG）、平台与内容事业群（PCG）。

可以看看更详细的图解：

CSIG整合了腾讯云、互联网＋、智慧零售、教育、医疗、安全、LBS等行业解决方案。原腾讯SNG负责人汤道生被任命为CSIG的总裁。

本来我想着腾讯这一举世瞩目的变革，会不会将腾讯云独立出来，目前来看不太可能了。阿汤哥的想法与腾讯高层的想法必然都是务实的，既然腾讯云的业务还不足以与阿里云Aliyun、AWS、Azure等真正实现分庭抗礼，那倒不如融入到腾讯的自生态里面。

一边可以好好地让腾讯云在腾讯自生态内安全成长，一边也可以大胆地与各种合作伙伴合作，拉长腾讯云的战线，从声势上至少可以与3A挑衅。

别忘了还有一边，腾讯云毕竟是专注云业务，而全球和中国的云业务市场每年都处于高速增长的状态。因此，不管是公有云整体市场抬升，还是混合云、私有云整体市场抬升，都会在不同程度上抬升腾讯云的年收入。

所谓水涨船高，当腾讯云这艘船可以抬升到独立航行的高度，到那个时候，老板们自然会拍板让其“直挂云帆济沧海”了。

不过，当前腾讯这样的转变和事业群整合调整，按照小马哥的想法，马化腾强调的是：腾讯曾经是消费互联网的牛耳，但未来将是产业互联网的天下，走向产业互联网的未来必须首先实现自我的更新迭代。

CSIG的成立，当前就代表了腾讯高层的战略升级方向。

阿汤哥的做法还是务实的，但是汤道生如何将这么多业务本来比较独立的组织统一在一起，其中的问题还是非常多的。

一是，采取解决方案带动的模式，这种方式可以，但也很难创新。随便细数一下企业级IT厂商，其解决方案不能说多如牛毛，但从传统IT需求到大数据、物联网、云计算、AI等创新需求，这些IT厂商都有所不同程度的专注。

二是，采取以用户需求为中心来带动的模式，这种方式也可以，但也更随意。因为随意性太多，必然挑战就更大。这就是为什么各行各业到目前为止，都还存在门派林立的集成商SI和软件开发商ISV。

业内朋友对此评论说，腾讯一贯的自我发展之路，采取的就是赛马机制，但赛马机制在TWO B（企业级）领域其实是毒药。

这个观点，我赞同。对于目前腾讯在企业级领域的体量和诉求来看，赛马机制必然不可取。

业内皆知：腾讯一直是赛马文化，一时间也难以改变这样的内部发展方式。

TWO B更需要多一点统一，少一点赛马。

但是，如果腾讯在TWO B领域的体量足够大，倒是可以实现多条路的探索。只是目前对于腾讯的来说，TWO B业务分散在不同的事业群中，急需集中力量来扩展这块业务，实现腾讯集团的战略升级，形成转型的新路径。

为此，阿汤哥强调了CSIG要统一几个事业群，形成统一的解决方案去打TWO B的市场。

阿明观察分析，对于腾讯这样依附个人用户的互联网企业来说，这是一条不归路。

为什么呢？

因为TWO B领域的竞争和利润当前都是存在很大的未知数。从IBM、HPE、Dell EMC、Oracle、华为等针对TWO B领域业务的发展历史来看，无论采取解决方案为中心，还是用户需求为中心，还是产品技术为中心，都会面临各种各样的发展问题与挑战。

因此，我也觉得腾讯未来以企业用户需求为中心的打法，没有错。然而，这个路线因为过度灵活，会消耗掉厂商自有的技术储备包括技术力量和服务支持力量。我们看看当前做企业级IT走过来的IBM、HPE、Dell EMC、Oracle、华为等等，都遭遇过怎样的转型与阵痛。对于腾讯来说，倘若不能建立一支生力军来强健技术力量和服务支持力量，恐怕很难可以继续走得下去。

那么，这就要求厂商不仅具备专业咨询能力，还必须具备技术创新能力，以及广布区域与行业的服务支持能力。这些能力的具备，需要的不仅仅是资本，是真金白银，更需要的是体系化、系统化的一步一步地构建。

一蹴而就，一个宣告就全部奏齐了，那都是盲人摸象的想法。切忌。

在这个方面，腾讯从消费互联网走来，虽然熟悉个人的需求，也善于利用技术创新去迎合或者满足他们，但是之前的方式是一对多，即一个腾讯技术工具、技术产品就可以对应满足无数个消费者的需要了。

当下转型，企业用户要求腾讯要做的却是多对一，也就是说腾讯多个技术工具、技术产品、技术平台要去满足一个企业用户的某一个需求，解决某一个问题。多对一地满足用户需求的模式，对于腾讯来说必然还是一个生瓜蛋子，如何来真正快速实现CSIG统一几个事业群，形成统一的解决方案去打TWO B的市场，其中的挑战实在太多了。

于是，我们看到腾讯对外宣布的云与智慧产业事业群（CSIG）的纵横战略，即将公众服务、医疗、金融、出行、工业等各个垂直行业进行纵向整合，同时将安全、AI、大数据、LBS等基础能力横向拉通。

初看，我没有明白。但细细一想我就理解了。

目前，云、安全、AI、大数据、LBS、音视频等确实需要在腾讯内部实现横向打通。只有横向打通之后，形成整体的能力，才能构建一个纵向的扩展阵营，才能形成统一的解决方案去打TWO B的市场，也才能将分布在不同山头的事业群TWO B业务真正整合在一个旗帜下。

因此一开始，就将行业领域定义为纵向，也是迫于形势的需要，迫于腾讯自生态存在太多的孤岛，迫于现状的无奈，这也是一种务实。

不玩虚的，腾讯这一步走得有点大。

务实很好，不过，想想腾讯即将面临TWO B市场的血拼，我就觉得好可怕。

再想想那次厦门政务云的1分钱中标，我觉得更可怕了。

小马哥和阿汤哥的成功胜算到底有多大，现在还不好说？至少，我现在还看不到真正的希望。

只是，富则变，变则活，活则通。越是体量巨大的科技公司，越是需要不断实现自我的演进与变化，转变的过程就是寻求一个新活法，找到更灵活的发展升级，发展升级了，自然可以打通自生态和外生态，实现“条条道路通罗马”的新目的。

各位大师假如有更好的想法，不妨为腾讯CSIG的阿汤哥支个高招？

云计算腾讯

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