2015年我国移动互联网发展概述（4）【图】

    互联网变现，仍在传统产业

    零边际成本特性决定，互联网产业边际收益为 0。 互联网零边际成本特性， 正表现的愈发明显。 从一个数字产品（如音乐）， 到一个数据增值服务（如征信），相对于其初始投入而言互联网公司后期边际成本接近于零。而传统市场经济规律下，边际成本接近于边际收益。 因此， 从这一角度而言，互联网产业本身中后期边际收益接近于 0。

    这意味着产业需要从外部补血， 无论是前期的圈地还是后期的变现。 互联网产业变身这一特性决定， 其从一开始就需要从外部进行补血。 无论是前期 PE/VC 的资金注入，实现前期的圈地， 其次是中后期重塑传统产业下的价值实现， 进行变现。

    本文选自中国产业信息网《2015-2020年中国移动互联网商业模式行业市场监测及投资趋势报告》

经济学规律边际成本等于收益，而互联网产业边际成本接近于 0

    互联网行业的补血方式：

    1）前期：“ 跑马圈地”， 产业依靠 PE/VC 输血。 互联网前期的跑马圈地，无论是供给端（IT 管理系统、 供应链与物流系统等）建立， 还是需求端C 端和 B 端客户对用户习惯的培养，都需要烧钱补贴。此时， 产业的是输血来自于 PE/VC 基金。而他们，也是看到未来互联网能从传统产业分一杯羹的可能。

O2O 企业前期发展， 主要依靠 PE/VC 补血支持

    2）中后期： 互联网依靠传统产业的“输血”。 前期的跑马圈地之后， 个人互联网时代的流量变现一词开始流行。 电商、广告、游戏是三种主流变现方式。 而无论是电商，还是广告，游戏，其在互联网出现之前就广泛存在，分别对应商贸零售，媒介广告，单机游戏产业。 不可否认的是互联网技术， 间接放大了相应产业的需求。 但最终大家都发现，产业利润实际源于传统产业。

    而这在今天企业互联网背景下，依然如此： 无论是个人互联网，还是企业互联网，都是依托互联网技术，在传统产业实现变现。

    本文选自中国产业信息网《2015-2020年中国移动互联网商业模式行业市场监测及投资趋势报告》

互联网产业中后期主要变现， 均植根于传统产业

京东名为互联网企业， 变现仍在“线下”， 颠覆家电销售渠道

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