巨亏12亿，股价跌到几分钱，挣扎22年的卜蜂莲花宣布退市！

中国正成为老牌超市的噩梦！

一个在中国奋战22年的连锁超市，没有等来“剩”利果实，却正在面临一场前所未有的危机。

图：卜蜂莲花退市声明

近日，卜蜂莲花发布公告，将于2019年10月28日正式从港股退市。

消息一出，外界哗然。

这个来自泰国的连锁超市，自1997年进入中国已经开了80多家店，在上亿国人心中打出了知名度，怎么突然就宣布退市呢？

其实早在今年6月，卜蜂莲花就曝出大股东要求董事会撤销上市地位的新闻，原因是公司在港股表现不佳，没有起到通过股权融资的作用，没必要再浪费资金和资源维持上市了。

这意味着一个外壳庞大的零售集团竟然连维持上市的钱都出不起了，可想而知它有多么窘！

那么卜蜂莲花股市表现不佳到什么程度？

图：卜蜂莲花股价

截至到2019年9月19日收盘，卜蜂莲花股价0.107港元/股，市值仅有11.79亿元。

这还是它最近回了一点血，今年5月，它的股价一度跌到了0.07港元。

是的，你没看错，一家零售集团的股价只有7分钱港币，折合人民币6分3厘，让所有人目瞪口呆。

卜蜂莲花股价低迷最直接的原因就是业绩亏损，被投资人所抛弃。

它刚来中国时，因为创始人名叫谢易初，于是挂名易初莲花（莲花是泰国国花）。后来由于它的母公司正大集团在国外叫做卜蜂集团，于是又改名卜蜂莲花。

正大集团在泰国有百年历史，涉猎种植、制造、养殖、医药、金融等多个行业。背靠这样的金主，卜蜂莲花应该一飞冲天才对。

然而它在中国却陷入了亏损泥潭无力自拔。

图：卜蜂莲花业绩 制表：斑马消费

2012年-2016年，卜蜂莲花连亏5年，合计亏损近11亿元。2017年，由于砍掉了一部分成本，它曾短暂盈利1.79亿，没想到2018年再度巨亏2.88亿。

也就是说，卜蜂莲花在最近7年净亏12亿。

一个家大业大、风风火火的零售集团，面子已经兜不住里子了。

卜蜂莲花并非没有努力过。

实际上，它为重振雄风进行过多场自救，

首先，在人才引进方面，2012年，卜蜂莲花重磅引入沃尔玛前中国区总裁陈耀昌担任二把手，在大举扩张几轮后仍然无法阻止亏损，2018年陈耀昌黯然离场。

其次，在业态方面，卜蜂莲花先后向高端超市、购物中心等业态转型。2016年，它开出苏州和佛山两家会员店，计划未来5年开设22家门店，没想到仅过两年，苏州店就倒闭了。

2017年，它宣布进军风口上的便利店，探索小型零售业务，截止到目前为止，还是那一家店没动过。

再次，在新零售方面，卜蜂莲花也引入了支付宝刷脸支付等新科技，希望借此提升顾客购物体验。同时，它还与京东、天猫和美团等平台合作，满足了顾客的配送需要。

然而遗憾的是这些小修小补都是卜蜂莲花被逼到无路可走的时候，被动做出的一些调整，并没有起到什么效果。

马云曾说，要在阳光灿烂的时候修屋顶，要在形势最好的时候改革，千万不能在形式不好的时候改革。在这一方面，卜蜂莲花可谓是交足了学费。

那么卜蜂莲花的惨淡业绩又是什么原因导致的呢？我们不妨跳出它的圈子，看看零售行业怎么样了。

从2011年开始，中国各大超市的业绩就开始急剧下降，2012年以来，传统超市的关店潮已经屡见不鲜。

2013年英国超市乐购在华业务被华润万家收购，结束了在中国的9年阳寿。

2017年，英国最大连锁零售商玛莎百货在关掉中国所有门店后正式退出中国。

2018年10月，登陆中国11年的韩国巨头乐天百货铩羽而归，我们翻看它的业绩，发现它在中国最后几年净亏损5000亿韩元（约30亿人民币）。

2019年6月22日，在中国耕耘24年之久的家乐福连同200多家门店48亿贱卖给苏宁。

不仅是洋超市，国产超市近几年同样江河日下。

2015年，津乐汇关闭最后一家门店后从此退出历史舞台，太平洋百货的关店新闻接连不断，2019年初，万达百货撑不住了，被苏宁一举拿下。

除了中国，国外的超市也好不到哪去。

2018年，零售鼻祖、全球最大的百货公司西尔斯宣布破产，8万员工一夜之间全部失业。据美国媒体统计，2017年美国有超过8000家超市和零售店结业，其中一半品牌就地破产。

我们看到，在卜蜂莲花萎靡的同时，整个传统零售行业泥沙俱下。

毫无疑问，传统大型零售业在互联网时代变成了夕阳产业。

最近，中国互联网络信息中心发布第44次《中国互联网络发展状况统计报告》，截至2019年6月，我国网民规模达8.54亿人，其中手机网民规8.47亿，网民使用手机上网的比例超过99%

这意味着除去两头的老年人和小孩子，基本上每个中国人的生活都与移动互联网上挂上了勾。

这同时意味着移动互联网对传统的思维方式、生活方式产生了巨大影响，这些影响最终会蔓延到零售业上来。

过去10年，电子商务突飞猛进，而零售业却是几十年如一日地复制与粘贴，丝毫没有思考自己应该做一点什么。

它们没有与时代进步，而是将一种经验套用了几十年。放眼望去，大零售仍在使用上个世纪的“品牌联营”模式，自己化身成一个“二房东”，依赖于收取品牌方的进场费过日子。

都9102年了，这种躺着赚钱的模式还行得通？

所以，我们要在卜蜂莲花的退市中看到，没有结果是偶然发生的，任何事情都有迹可循。

在一个被任意洗牌的时代，所有的经验和积累，都随时可能被颠覆、被清零。所以我们看到，没有一种商业模式可以长存，更没有一种竞争力可以永恒！

身处一个风云突变的世界，我们就好像在大浪里航行的船，要学会和风浪抗衡，跟上时代节拍，而不是奢望地球围着你转。

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