淘宝亏了6年，京东亏了12年，它耗时6年建成，投资数十亿美元，开业第一年就赚翻了！
2019-09-02 来源：电商报
耗时6年兴建，投资数十亿美元，
开业第一年就盈利了!
2016年5月，时为国内首富的王健林在央视《对话》栏目中放言：我要让迪士尼中国10到20年之内盈不了利。
王健林看衰上海迪士尼，是从正常的企业经营角度出发：上海迪士尼占地近千亩，从2011年开始兴建，耗时6年始成，工程总投资几十亿美元，雇佣大量外籍人员，成本“高得离谱”，而建立整个上海迪士尼的过程，等于再建一个京东物流，什么时候能收回本钱?
其实不光是王健林有这个疑惑，最近，叶檀女士也感慨地说：淘宝亏了6年，京东亏了12年，亚马逊亏了20年，这部电商亏损消亡史，你感觉到绝望了吗?
还好我们有上海迪士尼乐园，人家只用了一年，就扬眉吐气地实现了盈利。
世界6大迪士尼乐园中，最晚开放的上海迪士尼，却在开业第一年就成功盈利，这在全世界都是一个非常励志的神话。
上海迪士尼怎么做到的?人家压根就不像王健林以为的那样正常经营!
所以，在王健林忙着计算上海迪士尼的投资和总成本时，上海迪士尼的投资者只需要确信一点就够了：庞大的中国消费者最舍得为梦想而花钱!所以投资者们要考虑的不是成本问题，而是乐园修得够不够大!
事实证明投资者的眼光的确没错，毕竟中国有14亿人，而大陆地区的迪士尼中国却只有一个。
迪士尼开园后，每年有超过1000万人入园，光是食饮方面的收入就非常可观：有统计显示，上海迪士尼开业三年以来，饮食收入高达147亿元。
而且，迪士尼官方的资料说得很明白：在园区经营收入中，门票收入占50%，食品和饮料占24.5%，商品24.5%，其他收入为1%。
按这个标准，上海迪士尼的饮食收入约占总收入的四分之一，即其三年的总收入约为588亿，年收入近200亿!
耗时6年，投资数十亿美元的上海迪士尼，开业一年就实现盈利!淘宝、京东、亚马逊没做到的，它做到了!
靠“霸王条款”垄断乐园内饮食
上面说过，上海迪士尼的主要收入有三个：门票、饮食和周边商品。
就拿门票来说，目前上海迪士尼节假日期间最高的门票为655元一张，平时门票最低为399元一张，而进迪士尼的通常都是以家庭成员为主，而且这么大的园子，一天是怎么都玩不完的。
有人算过，上海迪士尼最便宜的是2个人2天的玩法，费用为1500元左右;如果是一家3口，最少要花费7000元——在这个等级的消费水平面前，阿里、京东的“双11”、618购物狂欢节的人均消费简直是弱爆了!
说到饮食，靠“霸王条款”垄断乐园内的饮食大赚特赚，是上海迪士尼最引起争议的地方。
上海迪士尼一周年庆典时公布过一个数字：如果把乐园售出的玉米热狗和火鸡腿首尾相连，累计长度约为23.8634公里，相当于377座上海中心大厦的高度。
有人问了：为什么不自己带食物进去?
上海华东政法大学的小王就是这么做的，在进入上海迪士尼乐园前，他在买票的官网上查询时发现，并没有提示他不可以带零食。
他还了解到，上海迪士尼乐园里的食物贵得离谱。
一个便当98元起步，一个热狗45元，一个冰激凌40元，一根烤肠30元，一瓶可乐20元，一瓶矿泉水10元(所以价格最低的矿泉水是可以入园的?)。
有一次，有一大家子10口人游上海迪士尼乐园，光是吃盒饭就花了800块——按一个便当98元起步的标准，这10个人中还有人饿着肚子。
于是，小王花了40块钱买了点零食就准备入园了。可就在他准备入园时，工作人员却要求检查小王的包，随后告知他自带的零食不能入园，园外寄存一天的费用是80元(超过零食价值本身!)。
很多人在这个时候，都是抱着“来都来了”的心态，最后都选择了忍气吞声。
但是小王觉得，上海迪士尼并非执法部门，并没有搜包的权力;而且，自带食物不能入园也值得商榷，因为美国和法国的迪士尼乐园并没有这样的条款，只有中国和日本的迪士尼除外。
于是，在拨打110报警和消费者热线无果后，小王将上海迪士尼告上了法院，要求它终止“禁止游客携带食品入园”的条款。
最近，连人民网都暴躁四问上海迪士尼乐园：
一问：凭什么搞“双标”， 欧美带得亚洲就带不得?
二问：凭什么强制翻包，游客隐私权如何保障?
三问：禁带食物是为园区卫生?园区出售的饮食就没气味?
四问：谁来纠正迪士尼的“双标”行为?谁来保障消费者权益?
香飘飘一年要卖出21亿杯奶茶才赶得上!
在上海迪士尼因为霸王条款一年光饮食收入就达到147亿的时候，上市公司香飘飘的脸此时却像一个大写的尴尬。
8月12日，香飘飘发布了半年报，一年卖出三亿杯的香飘飘，半年营收13.77亿元，利润只有两万元。
如果按香飘飘一年营收30亿算，上海迪士尼的营收大约是香飘飘的7倍，也就是说，香飘飘一年最少要卖出21亿杯奶茶才赶得上上海迪士尼的营收。
香飘飘盈利下降的背后，主要是受制于公司营业成本的大幅增长，毕竟奶茶不是全中国仅有一家的上海迪士尼，可以尽情让价格偏离市场，甚至通过霸王条款大赚一笔。
一方面，香飘飘要面对喜茶、优乐美等成千上万个奶茶品牌的竞争;另一方面，在奶茶市场份额占到全国第一时，它还得经历从传统零售业向电商新零售的转型。
而上海迪士尼则不一样，人家是贩卖梦想的，而梦想是无价的。
毕竟，去一次迪士尼乐园是每个小朋友的梦想，而我们每个人都是从小朋友过来的：人家算准的，就是有人注定会为梦想而疯狂卖单!
因为算准了有人会为梦想而疯狂卖单，耗时6年，投资数十亿美元，投资人毫不在乎;
因为算准了有人会为梦想而疯狂卖单，他们可以越俎代庖地搜顾客的包，制定禁止外带的霸王条款;
因为算准了有人会为梦想而疯狂卖单，游客稀少的巴黎迪士尼开业一年就亏了9亿美元，每个景点最少排队一小时的上海迪士尼仅用了一年就实现了盈利!
但是请记住，这个世界上，没有任何一家公司因为贩卖别人的梦想可以置法律于不顾!
上海迪士尼也不该成为例外。
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