阿里财务蔡崇信214亿买下NBA篮网队：只有精打细算的人才能坚持到梦想成真

1、有钱不是梦想，但有钱却能实现梦想。

最近，一贯高冷的NBA球队布鲁克林篮网宣布：老板普罗克洛夫将球队剩余51%的股权和主场巴克莱中心作价20.5亿美元卖给了阿里巴巴董事局副主席蔡崇信。 再加上蔡崇信去年10亿美元收购的49%股份，这意味着他用折约214亿人民币打包买下整个篮网队，一举实现了自己的篮球梦。

图：蔡崇信(左一)和林书豪(右一)

作为阿里巴巴2号人物，蔡崇信的知名度虽然比不上马云，但他对篮球的爱好却丝毫不逊于马云之于武侠。

图：蔡崇信在阿里上市当天(右一)

在阿里内部，他被称为是“篮球打得最好的合伙人”，没事儿就喜欢和年轻人来两局。2014年9月阿里赴美上市，多么正式的场合，这哥们竟然穿了一套大学时的球衣，让西装革履的华尔街精英看傻了眼。

蔡崇信不仅自己喜欢打篮球，还培养儿子打。在他的引导下，儿子球技十分了得，乐得他一言不合就给朋友看儿子的打球视频。

今年9月20日，马云就将退休，而蔡崇信早已卸任阿里多个职位，基本上处于一种半退状态。

也就是说，55岁闲下来的蔡崇信正在挥舞支票换一种方式兑现自己的梦想。

那么，一出手就是200亿的蔡崇信哪里来的本钱?

2

作为合伙人之一，蔡崇信持有阿里巴巴2.3%的股份，按目前公司市值4600亿美元计算，他身家超过百亿美元。也就是说，蔡崇信的所有财富都来自阿里的股票。

在网上流传的版本中，蔡崇信加入阿里的故事是这样的：

蔡崇信原本是华尔街投行精英，1999年他代表公司去考察阿里，结果发现阿里连个公司都没有，就是个网站。

虽然阿里破落不堪，但蔡崇信慧眼识英雄，他看重的是马云的团队，于是毅然放弃70万美元(当时折约560万人民币)的年薪加入阿里，拿一份只有500块的月工资。

这样的鸡汤断章取义，让人们只看到了蔡崇信纵身一跃的勇气，而忽略了他背后的个人动机。毫无疑问，任何人信了这碗毒鸡汤，大概率会万劫不复。

我们现在来剖析一下他加入阿里的真实原因。

蔡崇信，拥有耶鲁大学法学博士学位和纽约州执业律师执照，有10年税务、法律和投资经验，是一个华尔街精英中精英，无论走到哪都会被疯抢。

多年以后，他在耶鲁商学院的一次访谈中，回忆当年为什么要放弃高薪加入阿里巴巴：耶鲁法学院的学位是这世上少见的珍宝，在政府和商业世界里都很稀缺。

言下之意就是我冒险加入阿里，下行风险(downsiderisk)很小，上行收益(upside benefit)可能很大。

说得再直白一点就是，如果阿里巴巴不行了，我大不了干回律师或者做投资，最大的风险不过是损失了一年半载的工资而已。这点风险，完全在我的承受范围之内。而如果阿里巴巴万一做成了，那么我获得的上行收益几辈子都换不来。

以可承受的风险去搏一个可能收益高出无数倍的机会，这就是蔡崇信加入阿里巴巴的真正逻辑。同理，陆奇放弃微软全球副总裁的职位奔向百度，也是这一层逻辑。

我们看到，蔡崇信在这个过程中精打细算，权衡损失和收益，最后勇敢一跃搏得了一个律师无法想象的人生大满贯。

而鸡汤里鼓吹看到风口就满仓梭哈扎进去，不知害惨了多少创业者，这一点在共享单车、无人零售的教训尤其深刻。

所以，很多时候，我们必须要学会精打细算，控制最高风险。

3

蔡崇信长期担任阿里巴巴的CFO，与其说他是“马云背后的男人”，不如说他将这个职位做到了能做的极致。

CFO，首席财务官，说白了就是维持公司财务状况，确保公司运营不在资金这件事上掉链子。

合格的CFO，当CEO蒙着眼睛往前冲时，会及时踩一脚刹车，以防止财务失控。很多公司烧完几亿几十亿融资后破产了，这其中CFO要背个大锅。我们看到，ofo、熊猫直播等公司资金链断裂，CFO肯定是负分。

而蔡崇信的高明之处在于他不仅尽到了合格CFO的职责，比如他给马云投反对票，防止阿里步子迈太大，更难得可贵的是他能精打细算帮马云算出可承受的风险，去搏一个大机会。

所以，每当马云做重大决策时，会问两个人：一个是首席战略官曾鸣，另一个就是CFO。当蔡崇信说可以做时，就可以放手一搏，因为他已算明白，这个风险值得冒且输得起。

自1999年成立以来，阿里巴巴虽然经历了多次危机，最严重的时候到了“跪着过冬”的地步，但它就是不会翻船，这里面蔡崇信为每一步的精打细算起到了定海神针的作用。

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从某个角度讲，阿里今天的家大业大，离不开每一步精打细算，严格控制着成本和最高风险。那么更财大气粗的华为如何?

华为CFO孟晚舟更加善于持家，她掌管公司每年数千亿的开支，对华为每一项动作都了如指掌。她的团队一条条数据分析，一项项政策比照，一个个方案讨论，每年处理的财务数据高达3.6亿条。

所以你看，华为每年几千亿收入、几千亿支出，每一笔帐都是精打细算出来的，离开卓越的CFO，华为不可能走到今天。

2011年，中国互联网爆发“千团大战”。在可统计的5000多家团购网站中，最后只有美团一家昂首走了出来，这跟美团CFO郭万怀有很大关系。

郭万怀是王兴的夫人，她毕业于北京大学，总览财政大权精打细算，在战火中死死扣住公司财务印章，才让美团九死一生走到了最后。而那些拼命烧钱、不计后果梭哈的对手，一个个倒在了血泊之中。

我们再看那些成功公司和个人，无一不是精打细算赢天下。阿里CEO张勇、蚂蚁金服董事长井贤栋、新浪CEO曹国伟、合一集团CEO古永锵……他们统统都是CFO出身，在财务的岗位上一遍又一遍地计算着风险与机会。

目前，中国的企业数量多达千万，但它们的平均寿命只有3年多，每过一年就有大片公司倒下，新的创业者又像韭菜一样把市场补齐。

倒下的创业者中，绝大部分都没有经过蔡崇信那样严密的核算，恍恍惚惚就闯进了赛道。他们的失败虽然可惜，却教训深刻：凡事三思而后行。

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